Créer un business plan de magasin de jouets gratuit en PDF avec Angel

Tout ce que vous devez savoir pour créer un business plan de magasin de jouets

Introduction au business plan de magasin de jouets

Le marché des jouets est un secteur dynamique et passionnant qui offre de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs créatifs. Un business plan de magasin de jouets est essentiel pour établir une vision claire de votre entreprise, définir vos objectifs et élaborer une stratégie marketing solide. En plus de présenter vos services, tels que la vente de jouets éducatifs, de jeux de société ou de jouets pour bébés, le business plan mettra en lumière les particularités de votre offre, telles que des événements spéciaux ou des services de personnalisation, qui peuvent vous démarquer de la concurrence.

Étude de marché pour un magasin de jouets

Une étude de marché approfondie est indispensable pour élaborer un business plan efficace pour un magasin de jouets. Cette analyse doit explorer en détail le marché cible en se concentrant sur différents aspects clés. Il est crucial de commencer par une compréhension approfondie des données démographiques des clients potentiels, y compris l'âge des enfants, la localisation géographique, le pouvoir d'achat des parents et les tendances de consommation.

En plus des données démographiques, il est essentiel d'examiner les tendances actuelles et émergentes dans l'industrie du jouet. Cela inclut non seulement les types de jouets populaires, tels que les jouets éducatifs, les jeux de construction ou les jouets interactifs, mais aussi les changements dans les comportements d'achat, comme l'augmentation de la demande pour des produits durables ou des jouets axés sur l'apprentissage.

Une partie cruciale de l'étude de marché est l'analyse concurrentielle. Examiner les offres et les stratégies des autres magasins de jouets dans la région est indispensable pour identifier les opportunités uniques pour votre entreprise. En étudiant les forces et les faiblesses des concurrents, vous pouvez déterminer des créneaux spécifiques pour votre magasin. Par exemple, si la plupart des concurrents se concentrent sur les jouets éducatifs pour les enfants d'âge préscolaire, il pourrait y avoir une opportunité pour un magasin spécialisé dans les jouets pour enfants plus âgés ou pour des jouets axés sur des thématiques spécifiques.

Enfin, l'intégration d'une analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre étude de marché est essentielle. Cette analyse doit être spécifique à votre magasin de jouets et couvrir des aspects tels que la qualité de vos produits, votre relation avec les fournisseurs, votre expérience dans le secteur, ainsi que les défis potentiels comme les fluctuations saisonnières de la demande ou les nouvelles réglementations. L'analyse SWOT vous aidera à élaborer des stratégies solides pour capitaliser sur vos forces, atténuer vos faiblesses, exploiter les opportunités du marché et anticiper les menaces potentielles.

exemple business plan jouets

Stratégie de marketing pour un magasin de jouets

La stratégie de marketing pour un magasin de jouets doit être soigneusement élaborée pour attirer les clients cibles et se démarquer dans un marché compétitif. L'identification des canaux de marketing appropriés et la création d'une image de marque forte sont des éléments clés de cette stratégie.

La promotion de votre magasin de jouets peut se faire à travers une variété de canaux, tels que la publicité en ligne, les réseaux sociaux, les événements communautaires, et les partenariats avec des écoles ou des organisations locales. Il est essentiel d'identifier les canaux qui touchent directement votre public cible, que ce soit les parents, les enseignants ou les enfants eux-mêmes.

En plus de la publicité, la création d'une image de marque distinctive est cruciale. Cela peut inclure la conception d'un logo mémorable, la mise en place d'une atmosphère accueillante dans le magasin, et l'organisation d'événements spéciaux ou d'ateliers pour les enfants. Une stratégie de marketing efficace pour un magasin de jouets doit également mettre l'accent sur la sensibilisation à des sujets tels que l'éducation, le développement de compétences, et la durabilité des jouets.

Enfin, l'utilisation de promotions ciblées, de programmes de fidélité, et d'actions de relations publiques peuvent aider à renforcer la présence de votre magasin de jouets dans la communauté locale et à fidéliser la clientèle. Une stratégie de marketing bien pensée doit être flexible et s'adapter en fonction des tendances du marché et des comportements des consommateurs.

Analyse de la concurrence dans le secteur des jouets

L'analyse de la concurrence dans le secteur des jouets est essentielle pour positionner votre magasin de jouets de manière compétitive. En plus de comprendre les stratégies de vos concurrents, cette analyse doit vous aider à identifier les lacunes du marché que vous pourriez exploiter.

Examiner les offres et les stratégies des autres magasins de jouets locaux est crucial pour comprendre comment votre entreprise peut se différencier. Cela peut inclure l'analyse des gammes de produits, des prix, des promotions, et des services supplémentaires offerts par vos concurrents. L'objectif est d'identifier les aspects sur lesquels votre magasin peut se démarquer, que ce soit par une sélection de produits uniques, des services de personnalisation, ou des expériences en magasin innovantes.

En plus de l'analyse des concurrents directs, il est également important d'examiner les tendances du marché et les nouveaux acteurs potentiels. Par exemple, l'émergence de nouveaux jouets éducatifs ou de nouvelles technologies dans le secteur des jouets peut représenter à la fois une opportunité et une menace. En comprenant les forces et les faiblesses de vos concurrents, ainsi que les opportunités et les menaces du marché, vous serez en mesure de développer des stratégies de différenciation et de croissance pour votre magasin de jouets.

Prévisions financières pour un magasin de jouets

La création de prévisions financières détaillées est cruciale pour un business plan de magasin de jouets. Cette section doit couvrir plusieurs éléments financiers clés pour fournir une image complète de la santé financière prévue de votre entreprise.

  • Coûts de démarrage : Il est important de détailler tous les coûts initiaux nécessaires pour lancer votre magasin de jouets. Cela peut inclure l'achat de stock, les frais de location ou d'achat de local, les coûts de marketing, les dépenses liées à la création de votre site web, ainsi que les coûts de conformité réglementaire.
  • Coûts opérationnels : Fournissez une analyse des coûts réguliers que vous prévoyez d'engager. Ces coûts peuvent inclure le loyer, les salaires du personnel, les frais de publicité, les coûts de maintenance du magasin, les frais de gestion, et les dépenses liées à la gestion des stocks.
  • Revenus attendus : Projetez vos revenus en fonction de différents scénarios, comme la saisonnalité des ventes, les fluctuations des tendances de jouets populaires, et les événements de marketing spéciaux. Assurez-vous d'inclure les ventes en magasin, les ventes en ligne, ainsi que tout autre canal de distribution prévu.
  • Marges bénéficiaires : Calculez vos marges bénéficiaires en tenant compte des coûts directs et indirects. Il est crucial de comprendre la rentabilité de chaque produit ou catégorie de produits afin de définir une stratégie de tarification appropriée.

En outre, l'utilisation d'outils en ligne comme Angel peut grandement faciliter la création de ces prévisions. Ces outils offrent souvent des fonctionnalités telles que :

  • Modèles financiers : Utilisation de modèles préconçus qui peuvent être personnalisés en fonction de votre business plan spécifique.
  • Tableaux de bord interactifs : Pour une visualisation claire et compréhensible de vos données financières.
  • Conseils d'experts-comptables : Permettant d'assurer l'exactitude et la pertinence de vos prévisions financières.

Téléchargez votre business plan de magasin de jouets en PDF et Excel

L'accessibilité et la flexibilité sont des aspects clés d'un business plan efficace. Avec Angel, une fois votre plan finalisé, vous avez la possibilité de le télécharger en formats PDF et Excel. Le format PDF est idéal pour une présentation professionnelle à des investisseurs, des prêteurs et des partenaires. Il offre un aperçu clair et concis de votre plan, parfait pour les réunions et les propositions. D'autre part, le format Excel est extrêmement utile pour une gestion dynamique de votre plan. Il vous permet de faire des ajustements en temps réel, tels que la modification des prévisions financières, la mise à jour des coûts ou l'ajout de nouvelles stratégies de marché, ce qui est essentiel à mesure que votre entreprise évolue.

La capacité à télécharger votre business plan dans ces formats permet une présentation professionnelle et une gestion agile de votre entreprise. La combinaison des formats PDF et Excel offre une flexibilité supplémentaire pour répondre aux besoins spécifiques de différents publics et pour suivre l'évolution de votre stratégie commerciale.

Outils pour organiser le lancement d'un magasin de jouets

Le lancement d'un magasin de jouets est une étape cruciale dans le processus de création d'entreprise. Pour garantir le succès de votre lancement, il est essentiel de disposer des bons outils et ressources. Angel offre une variété d'outils pour organiser et planifier le lancement de votre magasin de jouets de manière efficace et organisée.

En utilisant l'interface conviviale d'Angel, vous pouvez créer une liste de tâches détaillée pour toutes les étapes du lancement, de la recherche de locaux à la constitution de votre inventaire, en passant par la sélection du personnel et la planification d'événements spéciaux. Ces outils de gestion des tâches vous permettent de définir des échéances, de suivre les progrès et de rester organisé tout au long du processus de lancement.

De plus, Angel propose des conseils et des ressources pour la planification financière du lancement, y compris la gestion des coûts de démarrage, le suivi des dépenses opérationnelles et la projection des revenus attendus. Ces outils financiers vous aident à établir un budget réaliste pour le lancement de votre magasin de jouets et à évaluer la viabilité financière de votre entreprise à long terme.

En fin de compte, les outils offerts par Angel visent à faciliter et à optimiser le processus de lancement de votre magasin de jouets, en vous donnant les moyens de prendre des décisions éclairées et de planifier de manière stratégique chaque aspect de votre entreprise.

Conseils pour réussir dans l'industrie des jouets

Réussir dans l'industrie des jouets demande une compréhension approfondie du marché, une stratégie marketing efficace et une gestion financière solide. Voici quelques conseils pour prospérer dans ce secteur dynamique :

  • Connaître votre marché cible : Comprendre les besoins et les préférences des parents et des enfants est essentiel pour offrir des produits attrayants et pertinents.
  • Créer une expérience client exceptionnelle : Offrir un service attentionné et des activités engageantes en magasin peut fidéliser la clientèle et générer des recommandations positives.
  • Surveiller les tendances du marché : Être à l'affût des dernières tendances en matière de jouets, de modes de consommation et de technologies peut vous aider à rester en phase avec les attentes des clients.
  • Investir dans le marketing en ligne : Les plateformes numériques offrent un vaste potentiel pour atteindre les clients. Une stratégie de marketing en ligne bien pensée peut augmenter la visibilité de votre magasin et stimuler les ventes.
  • Gérer les stocks efficacement : Maintenir un équilibre entre la diversité des produits et la rotation des stocks est crucial pour maximiser la rentabilité et répondre aux besoins changeants des clients.
  • Se différencier de la concurrence : Identifier ce qui rend votre magasin unique et capitaliser sur ces éléments distinctifs peut vous aider à vous démarquer dans un marché compétitif.

En appliquant ces conseils, associés à une planification stratégique et à une exécution efficace, vous pouvez positionner votre magasin de jouets pour réussir et prospérer dans l'industrie.

En fin de compte, la création d'un business plan de magasin de jouets avec Angel vous offre les outils et les connaissances nécessaires pour lancer et gérer votre entreprise avec succès. Que vous soyez un entrepreneur expérimenté ou en herbe, Angel simplifie le processus de planification et vous donne l'avantage dont vous avez besoin pour réussir dans l'industrie des jouets. Avec une compréhension approfondie de votre marché, une stratégie marketing efficace, des prévisions financières précises et des outils pour organiser le lancement de votre entreprise, vous serez prêt à concrétiser votre vision et à prospérer dans le secteur des jouets. N'attendez plus, lancez-vous dans l'aventure passionnante de la création d'un magasin de jouets avec Angel à vos côtés.

Besoin d'aide maintenant ?

Banket réinvente l’accès au crédit bancaire.

Je décris mon projet sur la plateforme banket..

5 minutes de création... C'est 100% gratuit !

Je publie mon projet auprès de toutes les banques.

Publication anonyme en 1 minute... C'est encore 100% gratuit !

Les banques me contactent si affinité !

1 ères réponses dans la journée. C'est toujours 100% gratuit !

LCL

Modelesdebusinessplan.com

Comment faire une SWOT pour un magasin de jouets ?

magasin de jouets business plan ppt pdf word

Nos experts ont réalisé un business plan pour un magasin de jouets , modifiable.

La matrice SWOT de votre magasin de jouets vous servira pour établir une solide stratégie marketing et pour évaluer la future performance de votre projet d'entreprise.

Cet outil permet, en réalité, d'analyser simultanément plusieurs facteurs comme les atouts et les défauts de votre magasin de jouets, mais aussi les magasins de jouets concurrents ou les nouveaux marchés.

Bien entendu, vous pourrez retrouver une SWOT complète, rédigée et modifiable dans notre business plan pour un magasin de jouets. Également, notre équipe d'experts vous révèle quelques conseils et informations dans l'article qui suit.

magasin de jouets business plan pdf

Les Forces de la SWOT pour un magasin de jouets

Les "Forces" qui font partie de la SWOT de votre magasin de jouets sont les moyens et capacités qui font les avantages compétitifs de votre projet entrepreneurial.

Si vous désirez repérer des forces pour votre boutique de jouets, vous devez trouver des réponses aux questions : quels sont mes avantages distinctifs ? qu'est-ce qui me rend unique ? qu'est-ce que mon magasin de jouets réussit mieux que les concurrents ?

Des exemples de forces pour un magasin de jouets sont la variété de produits proposés, la qualité des produits et le service client. La variété de produits permet à un magasin de jouets de satisfaire un grand nombre de clients, avec des produits pour tous les âges et tous les budgets. La qualité des produits est importante pour garantir la satisfaction des clients et leur fidélité. Le service client, comme la livraison rapide et des retours faciles, est essentiel pour offrir une excellente expérience d'achat.

Les Faiblesses de la matrice SWOT pour un magasin de jouets

Quant aux "Faiblesses" de la SWOT de votre magasin de jouets, elles correspondent aux critères internes de l'entreprise qui l'empêche de révéler son potentiel et donc d'atteindre ses ambitions.

Si votre objectif est de découvrir des "forces" pour votre magasin de jouets, répondez aux questions ci-après : quels sont les points négatifs de mon offre ? quelles caractéristiques rencontrent des limites ? qu'est-ce que les magasins de jouets concurrents font de mieux ?

Des exemples possibles de faiblesses pour un magasin de jouets sont une mauvaise visibilité en ligne, une offre limitée de produits, des prix trop élevés et un manque de conseils pour les clients. Ces faiblesses peuvent nuire à la capacité du magasin à attirer des clients et à leur offrir une expérience satisfaisante.

magasin de jouets business plan gratuit

Les Opportunités de l'analyse SWOT pour un magasin de jouets

Étudions, à présent, les Opportunités de la matrice SWOT de votre magasin de jouets. Elles se réfèrent aux circonstances externes qui pourront avoir des résultats favorables sur le développement du projet.

Ces "opportunités" sont en général liées à de nouvelles façons de consommer, à des évolutions dans la loi ou à des changements chez les concurrents.

Des exemples d'opportunités de la SWOT pour un magasin de jouets sont l'offre de produits en ligne, l'ouverture de nouveaux points de vente et l'utilisation des médias sociaux pour promouvoir les produits. Offrir des produits en ligne permettrait à un magasin de jouets d'accroître sa présence sur le marché et de toucher un plus grand nombre de clients. L'ouverture de nouveaux points de vente pourrait aider à augmenter les ventes et à atteindre de nouveaux marchés. Enfin, l'utilisation des médias sociaux pour promouvoir les produits permettrait de générer plus de trafic et de créer une communauté autour du magasin.

Les Menaces de la SWOT pour un magasin de jouets

On va finir avec les menaces de la SWOT.

Cela fait référence aux aspects externes qui peuvent avoir des conséquences négatives sur le développement de votre magasin de jouets. Prendre en compte ces vulnérabilités permet de mettre en place des mesures pour réduire ou éliminer ces problèmes potentiels.

Des exemples de menaces pour un magasin de jouets incluent la concurrence, les produits défectueux et la sécurité. La concurrence peut être une menace pour un magasin de jouets car elle peut offrir des produits similaires à un prix inférieur. Les produits défectueux peuvent également être une menace car ils peuvent nuire à la réputation du magasin et à la sécurité des clients. Enfin, la sécurité est une menace car elle peut entraîner des vols et des actes de vandalisme qui peuvent entraîner des pertes financières.

À lire également

Rédiger un business plan pour un magasin de jouets Faire une étude de marché pour un magasin de jouets Choisir le statut juridique pour un magasin de jouets Construire un plan financier pour un magasin de jouets

  • le choix d'une sélection entraîne une actualisation complète de la page

Magasin de Jouets Business Plan

Modèle Magasin de Jouets Business Plan

€ 165.00 € 33.00

✅ Business plan complet et 100% personnalisable

✅ Format PowerPoint convertible en Word et PDF

✅ Contient un Prévisionnel Financier Excel

✅ Idéal pour une demande de financement

✅ Actualisations des tendances marché 2023

✅ Support client disponible en moins de 24 heures

  • Description

Magasin de Jouets Business Plan : Un outil complet et personnalisable.

AVIS D’ENTREPRENEURS

4.8 ★ ★ ★ ★ ★ / 183 Avis d’entrepreneurs

Que contient le Modèle Magasin de Jouets Business Plan ?

Un business plan complet de plus de 40 pages.

Ce modèle “ Magasin de Jouets Business Plan “, comprenant plus de 40 pages, a été développé avec l’encadrement de conseillers bancaires, d’experts-comptables et un professionnel du secteur.

Il couvre les éléments essentiels pour une présentation efficace de votre projet.

Vous avez la possibilité de personnaliser aisément ce modèle afin de le rendre unique à votre entreprise. Dans ce modèle de Business Plan, vous trouverez les éléments suivants : – Une description de la dynamique du marché – Les futures tendances de l’industrie – Les 8 facteurs clés de réussite – Un modèle de présentation du projet – 4 propositions de valeur uniques – La présentation des porteurs de projet – Les principaux segments de votre marché – Une analyse SWOT – Une étude de l’environnement concurrentiel – Les avantages concurrentiels à exploiter – Un plan d’action sur une période de 3 ans – Un Business Model Canvas – La stratégie marketing pour attirer des clients – Une stratégie d’acquisition marketing en 5 étapes – Une politique de gestion des risques – Un résumé des points forts de votre projet – Les tableaux des prévisions financières

Aucune connaissance préalable n’est requise.

Personnaliser vos prévisions financières en quelques secondes avec notre Fichier Excel

Notre fichier Excel automatisable est conçu pour vous permettre de personnaliser vos prévisions financières en quelques secondes. Il contient des formules intégrées qui simplifient le processus de création de vos projections financières.

Dans ce fichier, vous trouverez tous les tableaux et indicateurs financiers essentiels pour une demande de financement : – Plan de financement initial – Tableau des immobilisations – Amortissement des emprunts – Chiffre d’affaires prévisionnel – Besoin en fonds de roulement – Compte de résultat prévisionnel – Plan de trésorerie prévisionnel – Bilan prévisionnel – Seuil de rentabilité – Plan de financement sur 3 ans Grâce à notre modèle, vous pourrez présenter une analyse financière solide à votre banquier ou à vos investisseurs. 

Une centaine d’icônes additionnelles vous permettant de personnaliser votre Business Plan à l’infini

A la fin de votre Business Plan, vous retrouverez 3 pages d’icônes et photos additionnelles qui vous permettront de personnaliser très facilement votre présentation. Le modèle de Business Plan peut être modifié avec Microsoft Powerpoint, Keynote ou bien encore Google Slides (puis éventuellement exporté au format PDF). Vous pourrez par ailleurs personnaliser votre présentation en y ajoutant votre logo, vos propres photos, le nom de vos principaux concurrents, des données additionnelles concernant votre marché local…etc. Mais vous pouvez aussi simplement vous contenter de modifier le texte.

Pourquoi investir dans un Business Plan ? ????

Oui, l’acquisition d’un modèle magasin de jouets business plan est un investissement, ce n’est pas une charge., alors si vous voulez créer ce projet et vous cherchez des financements bancaires ou investisseurs pour votre projet .

Vous aurez besoin d’un modèle de business plan convaincant et professionnel qui met en avant vos idées novatrices et votre potentiel de croissance.

Avec le modèle Magasin de Jouets Business Plan, vous avez en main un outil complet et personnalisable qui vous permettra de réaliser vos rêves.

  • Clarifiez votre vision et vos objectifs grâce à notre modèle de business plan complet et personnalisable.
  • Évaluez la faisabilité de votre projet et structurez votre démarche entrepreneuriale.
  • Attirez des investisseurs et des partenaires grâce à une présentation visuelle soignée et impactante.
  • Planifiez vos ressources et vos dépenses, anticipez les risques et les opportunités et mesurez vos progrès.
  • Simplifiez les démarches administratives et optimisez vos chances de réussite.
  • Économisez un temps considérable et personnalisez facilement votre business plan.
  • Bénéficiez d’un accompagnement personnalisé par des experts et de mises à jour régulières et gratuites.

– Magasin de Jouets Business Plan –

Tableau comparatif : business plan traditionnelle vs. conceptionprojet.

En optant pour notre modèle : Magasin de Jouets Business Plan , vous gagnez un temps précieux. De plus, notre modèle est conçu pour être facilement personnalisable et adapté à ce secteur.

Magasin de Jouets Business Plan :

À qui est-il destiné , comment nous avons obtenu cette notation , avez-vous une question , une demande particulière , qui sommes-nous .

Notre équipe, composée d’analystes, de chercheurs et de financiers passionnés, collabore depuis plus de 20 ans avec des bureaux de conseils et les experts-comptables pour rédiger des business plans de qualité.

Nous avons étudié de nombreuses études de marché et sectorielles , nous connectant ainsi aux leaders du marché pour mieux comprendre votre secteur.

Avec plus de 5000 business plans personnalisés , nous avons réalisé que nous pouvions offrir une solution de meilleure qualité et plus abordable : des documents prêts à être complétés .

Aujourd’hui, notre plateforme propose plusieurs modèles pour différentes activités, mais notre travail ne s’arrête pas là !

Chaque jour, nous sommes à vos côtés pour répondre à vos questions, vous conseiller et corriger vos business plans gratuitement. Nous serons toujours présents, à vos côtés, avec un soutien indéfectible et un cœur engagé. ❤️ Une question ? [email protected]

Si vous avez une question à laquelle nous avons déjà répondu   :

En quoi consiste ce business plan .

Notre Business Plan est un document complet de plus de 40 pages conçu pour présenter efficacement votre projet d’entreprise. Il couvre tous les aspects essentiels tels que l’analyse du marché, la stratégie commerciale, les prévisions financières, etc.

Est-ce que le Business Plan est modifiable ?

Oui, le Business Plan est entièrement modifiable. Vous pouvez personnaliser chaque section selon vos besoins spécifiques et rendre votre plan unique.

Je ne sais pas utiliser Powerpoint.

Aucun souci ! Après votre commande, contactez-nous par email pour préciser quel logiciel de traitement de texte vous préférez (par exemple Microsoft Word, Google Docs, etc,), nous allons l’adapter pour vous.

Est-ce qu’un expert peut m’aider à modifier le Business Plan ?

Oui, si vous avez besoin d’aide pour modifier le Business Plan, vous pouvez faire appel à un expert en rédaction de plans d’affaires. Ils pourront vous guider et vous fournir des conseils personnalisés.

Que se passe-t-il après le paiement ?

Après le paiement, vous pourrez télécharger immédiatement le Business Plan. Vous pourrez ainsi commencer à travailler dessus sans délai.

Est-ce qu’on peut ajouter ses photos personnelles ?

Oui, vous pouvez personnaliser le Business Plan en ajoutant vos propres photos ou images pour le rendre encore plus adapté à votre projet.

Est-ce que je peux présenter ce Business Plan à une banque ?

Absolument ! Notre Business Plan est conçu pour être utilisé lors de demandes de financement auprès des banques, des investisseurs ou d’autres partenaires potentiels.

Est-ce que les données sont mises à jour ?

Oui, nos données sont régulièrement mises à jour pour refléter les dernières tendances du marché et les meilleures pratiques commerciales.

Mon projet n’est pas en France, est-ce que c’est compatible ?

Oui, notre Business Plan est conçu pour être adapté à différents pays et industries. Vous pouvez personnaliser les sections pertinentes en fonction de votre pays et de vos besoins spécifiques.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour plusieurs projets ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour différents projets. Il vous suffit de le personnaliser en fonction des détails spécifiques de chaque projet.

Comment puis-je contacter le support en cas de problème ?

Si vous avez besoin d’assistance, vous pouvez nous contacter via [email protected] , Notre équipe du support sera ravie de vous aider dans un délais de moins de 24 heures.

Est-ce que le Business Plan est adapté aux startups ?

Oui, notre Business Plan est adapté aux startups. Il contient des sections spécifiques pour décrire votre modèle économique, votre proposition de valeur et votre stratégie de croissance.

Quelle est la différence entre le modèle et un Business Plan sur mesure ?

Notre modèle de Business Plan est une base solide que vous pouvez personnaliser selon vos besoins. Un Business Plan sur mesure est entièrement rédigé pour votre projet, en tenant compte de vos spécifications et objectifs spécifiques.

Est-ce que le Business Plan contient des conseils juridiques ?

Notre Business Plan fournit des informations générales, mais il ne constitue pas un conseil juridique. Il est recommandé de consulter un avocat ou un expert juridique pour des questions spécifiques liées à votre entreprise.

Est-ce que je peux exporter les données financières vers d’autres logiciels ?

Oui, vous pouvez exporter les données financières Excel vers d’autres logiciels pour effectuer des analyses plus détaillées ou créer des graphiques supplémentaires.

Le modèle de Business Plan convient-il à une entreprise existante ?

Oui, le modèle de Business Plan convient également aux entreprises existantes qui souhaitent revoir ou mettre à jour leur plan d’affaires actuel. Vous pouvez personnaliser les sections pertinentes en fonction de votre situation.

Est-ce que je peux ajouter des graphiques supplémentaires ?

Oui, vous pouvez ajouter des graphiques supplémentaires au Business Plan pour illustrer vos données financières, les projections de croissance ou d’autres informations pertinentes pour votre projet.

Le modèle de Business Plan est-il compatible avec Mac ?

Oui, notre modèle de Business Plan est compatible avec Mac. Vous pouvez l’utiliser sur n’importe quel ordinateur fonctionnant avec un système d’exploitation Mac.

Est-ce que je peux partager le Business Plan avec mon équipe ?

Oui, vous pouvez partager le Business Plan avec votre équipe en leur fournissant une copie du document. Ils pourront ainsi contribuer et collaborer à l’élaboration du plan.

Le modèle de Business Plan est-il basé sur des données réelles ?

Oui, notre modèle de Business Plan est basé sur des données réelles et des meilleures pratiques du secteur. Cependant, veuillez noter que les résultats réels peuvent varier en fonction des circonstances individuelles de votre entreprise.

Est-ce que je peux obtenir une version imprimée du Business Plan ?

Oui, vous pouvez imprimer le Business Plan une fois que vous l’avez téléchargé. Cela vous permettra de l’avoir sous forme physique et de le partager lors de réunions ou de présentations.

Le modèle de Business Plan convient-il aux petites entreprises ?

Oui, notre modèle de Business Plan est adapté aux petites entreprises. Il couvre tous les aspects essentiels nécessaires pour présenter votre projet et convaincre les parties intéressées de soutenir votre entreprise.

Est-ce que je peux obtenir des exemples de Business Plan déjà réalisés ?

Malheureusement, nous ne fournissons pas d’exemples de Business Plan déjà réalisés. Notre modèle vous guide dans la création de votre propre plan personnalisé.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour solliciter des investisseurs ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour solliciter des investisseurs potentiels. Il fournit toutes les informations nécessaires pour les convaincre de soutenir votre entreprise financièrement.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux besoins des ONG ?

Oui, notre modèle de Business Plan peut être adapté aux besoins des organisations à but non lucratif (ONG). Vous pouvez personnaliser les sections spécifiques à votre organisation et ajouter les détails pertinents.

Est-ce que je peux obtenir une version en plusieurs langues du Business Plan ?

Actuellement, notre modèle de Business Plan est disponible uniquement en français. Nous prévoyons d’ajouter d’autres langues à l’avenir. Contactez-nous si vous avez une demande particulière.

Le modèle de Business Plan inclut-il des conseils marketing ?

Oui, notre modèle de Business Plan inclut des conseils marketing pour vous aider à définir votre stratégie de marketing et à promouvoir efficacement votre entreprise.

Est-ce que je peux obtenir une version plus concise du Business Plan ?

Notre modèle de Business Plan est déjà conçu pour être concis et complet. Cependant, vous pouvez choisir de supprimer certaines sections ou de les réduire si vous souhaitez une version plus concise.

Est-ce que je peux personnaliser le design du Business Plan ?

Oui, vous pouvez personnaliser le design du Business Plan en modifiant les polices, les couleurs et les mises en page pour correspondre à votre marque ou à vos préférences visuelles.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux franchises ?

Oui, notre modèle de Business Plan est adapté aux franchises. Vous pouvez ajouter des détails spécifiques sur la franchise que vous souhaitez acquérir et personnaliser les sections en conséquence.

Est-ce que je peux partager des commentaires ou suggestions pour améliorer le modèle ?

Oui, nous sommes toujours ouverts à recevoir des commentaires et des suggestions pour améliorer notre modèle de Business Plan. Vous pouvez nous contacter par mail pour partager vos idées.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour demander un prêt bancaire ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour demander un prêt bancaire. Il fournit les informations nécessaires pour évaluer la viabilité de votre projet et convaincre la banque de vous accorder un prêt.

Le modèle de Business Plan inclut-il des projections financières ?

Oui, notre modèle de Business Plan inclut un modèle de projections financières détaillées, personnalisable et automatisé avec des formules Excel pour vous aider à évaluer la rentabilité de votre projet et à planifier vos activités futures.

Est-ce que je peux obtenir des conseils sur la présentation orale du Business Plan ?

Oui, nous pouvons vous fournir des conseils sur la présentation orale du Business Plan. Vous pouvez nous contacter par mail pour obtenir des recommandations et des astuces pour une présentation convaincante.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux entreprises technologiques ?

Oui, notre modèle de Business Plan convient aux entreprises technologiques. Vous pouvez personnaliser les sections spécifiques à votre entreprise technologique et inclure les détails pertinents.

Le modèle de Business Plan est-il adapté aux entreprises de commerce électronique ?

Oui, notre modèle de Business Plan est adapté aux entreprises de commerce électronique. Vous pouvez personnaliser les sections spécifiques à votre entreprise de commerce en ligne et inclure les détails pertinents.

Est-ce que je peux utiliser le Business Plan pour présenter à des partenaires potentiels ?

Oui, vous pouvez utiliser le Business Plan pour présenter votre projet à des partenaires potentiels tels que des co-fondateurs, des investisseurs ou des partenaires commerciaux. Il fournira une vision claire de votre entreprise.

SI VOUS AVEZ D’AUTRES QUESTIONS ?

Ou une demande particulière , produits similaires.

Modèle Conciergerie Business Plan

Modèle Conciergerie Business Plan

Gîte Business Plan

Modèle Gîte Business Plan

Salle de Sport Business Plan

Modèle Salle de Sport Business Plan

Coffee Shop Business plan - conception projet - Ouvrir un Coffee Shop

Modèle Coffee Shop Business Plan

Magasin de Jouets Business Plan

Comment faire un business plan pour un grossiste en jouets et jeux ?

business plan grossiste en jouets et jeux

Rédiger un business plan de grossiste en jouets et jeux n'est pas toujours évident, surtout lorsqu'on s'y attaque pour la première fois.

C'est pourquoi nous avons conçu ce guide complet. Il a pour objectif d'aider les créateurs et chefs d'entreprises comme vous à mieux comprendre comment rédiger un business plan (que l'on appelle plan d'affaires en français) convaincant avec méthode.

Nous aborderons les points suivants : pourquoi la rédaction d'un business plan de grossiste en jouets et jeux est essentielle, que ce soit pour planifier le lancement d'une entreprise ou pour faciliter la croissance d'une entreprise déjà en activité. Nous vous expliquerons également quelles informations vous devez inclure dans votre plan, comment le structurer de manière efficace, et quels outils sont à votre disposition pour mener à bien cette mission.

Commençons !

Au programme de ce guide :

Rappel : qu'est-ce qu'un business plan de grossiste en jouets et jeux ?

Pourquoi écrire un business plan pour un grossiste en jouets et jeux , quelles informations rassembler avant de commencer la rédaction du business plan de votre grossiste en jouets et jeux , comment se présente un prévisionnel financier de grossiste en jouets et jeux , que contient la partie rédigée d'un business plan de grossiste en jouets et jeux .

  • Quel outil utiliser pour écrire votre business plan de grossiste en jouets et jeux ?

Un business plan est un document comprenant deux parties : la partie chiffrée qui met en avant le besoin de financement et la viabilité financière du projet (croissance, rentabilité et génération de trésorerie). Et la partie rédigée qui permet au lecteur d'avoir le contexte nécessaire pour comprendre la stratégie de l'entreprise et porter un jugement sur la qualité du prévisionnel financier.

Avant d'aborder le contenu du document, examinons rapidement les principales raisons qui peuvent vous pousser à rédiger un business plan de grossiste en jouets et jeux afin de mieux comprendre pourquoi ce document suit un format strict.

Pour avoir une feuille de route claire pour développer votre activité

Le contexte économique dans lequel opèrent les petites et moyennes entreprises est en constante évolution. L'économie suit des cycles, alternant les périodes de croissance avec les périodes de récession.

De plus, l'environnement commercial est en perpétuelle mutation avec l'émergence régulière de nouvelles technologies, de nouvelles réglementations, de nouveaux concurrents, et de nouvelles tendances dans les comportements d'achat des clients...

Dans ce contexte, diriger une entreprise sans avoir de stratégie claire équivaut à avancer dans le brouillard, ce qui est risqué et peut conduire à l'échec.

Établir et mettre à jour régulièrement le business plan de votre grossiste en jouets et jeux est donc essentiel pour maintenir un cap clair pour l'entreprise.

Le point de départ pour élaborer un plan d'affaires efficace est d'évaluer votre situation actuelle (si vous êtes déjà en activité) et de définir la direction que vous souhaitez donner à votre entreprise au cours des trois à cinq prochaines années.

Une fois que vous avez déterminé la direction que vous voulez que votre grossiste en jouets et jeux prenne, il est crucial d'identifier :

  • Les ressources nécessaires (humaines, matérielles et financières) pour atteindre vos objectifs,
  • Le rythme auquel l'entreprise doit progresser pour respecter les délais,
  • Les risques auxquels vous pourriez être confronté en cours de route.

C'est cet exercice de planification et de gestion des risques qui constitue le fondement du business plan.

Pour maintenir de la visibilité sur la trésorerie prévisionnelle

La trésorerie est le nerf de la guerre : une entreprise qui génère des flux de trésorerie positifs peut investir pour se développer et rémunérer ses apporteurs de capitaux. Tandis qu'une entreprise qui tombe à court de trésorerie fera faillite.

C'est pourquoi il est capital de conserver une visibilité sur la trésorerie prévisionnelle de votre grossiste en jouets et jeux. Et pour ce faire, vous devez maintenir en permanence un prévisionnel financier à jour.

Cela peut sembler compliqué, mais c'est en fait assez simple puisque votre business plan de grossiste en jouets et jeux contient déjà un prévisionnel financier (que nous détaillerons plus bas dans ce guide) qu'il vous suffit d'actualiser régulièrement.

Pour ce faire, et améliorer la qualité de vos prévisions avec le temps, le secret et de comparer le réel comptable de l'entreprise au prévisionnel, d'identifier d'où viennent les écarts, et d'ajuster la prévision en conséquence.

La surveillance continue de la santé financière de votre grossiste en jouets et jeux vous permettra à la fois de repérer et de capitaliser sur des opportunités de croissance potentielles, mais aussi d'anticiper et corriger d'éventuels problèmes avant qu'il ne soit trop tard pour agir.

Pour appuyer une recherche de financement

Pas de business plan, pas de financement. Cet adage est bien connu de tous est cohérent avec ce que nous venons de voir.

En effet, vos partenaires financiers ont besoin de s'assurer que vous disposez d'une feuille de route et de visibilité sur vos flux de trésorerie futurs avant de vous accorder un financement.

Les investisseurs en fonds propres examineront attentivement votre plan d'affaires pour déterminer si leur investissement peut potentiellement générer un retour sur investissement suffisant pour justifier la prise de risque.

De la même manière, les banques utiliseront les informations contenues dans votre plan pour évaluer votre capacité d'emprunt (c'est-à-dire le montant de dette que votre entreprise peut confortablement supporter) ainsi que votre aptitude à rembourser le prêt, avant de décider d'accorder ou non un crédit à votre entreprise, et selon quelles conditions

Maintenant que vous comprenez pourquoi il est clé de créer un business plan pour un grossiste en jouets et jeux, voyons quelles sont les informations à rassembler au préalable.

Besoin d'un business plan convaincant ?

The Business Plan Shop permet de créer facilement un prévisionnel financier pour vérifier le potentiel de rentabilité de vos projets et un business plan professionnel pour présenter à vos partenaires financiers.

Logiciel de business plan en ligne de The Business Plan Shop

Afin de pouvoir commencer la rédaction d'un business plan de grossiste en jouets et jeux, il est nécessaire d'effectuer un certain nombre de recherches et d'analyses pour pouvoir modéliser avec précision vos ventes, investissements et coûts dans votre prévisionnel financier.

Dans cette partie, nous nous penchons sur trois types éléments clés à rassembler avant de pouvoir rédiger votre plan d'affaires.

Réaliser une étude de marché pour un grossiste en jouets et jeux

Réaliser une étude de marché vous permet d'avoir une meilleure compréhension de l'offre et de la demande sur le marché, de la réglementation en vigueur, et des grandes tendances.

Vous pourriez potentiellement constater une augmentation de la demande de jeux vidéo pour enfants, en particulier ceux qui sont interactifs et peuvent être joués à plusieurs. De plus, vous pourriez constater une plus grande demande pour des jouets adaptés aux nouvelles technologies, comme des robots programmables ou des jouets intelligents.

Les résultats de votre étude de marché vous permettront ensuite d'affiner le positionnement commercial de votre entreprise, et vous aideront à communiquer celui-ci clairement dans le business plan de votre grossiste en jouets et jeux.

Ces résultats vous aideront également à caler et à justifier votre prévisionnel de chiffre d'affaires auprès de vos partenaires financiers.

Élaboration du plan commercial pour un grossiste en jouets et jeux

Afin de pouvoir estimer combien de chiffre d'affaires votre grossiste en jouets et jeux peut réaliser sur les trois à cinq années à venir, il est indispensable de réfléchir à votre stratégie commerciale.

Votre plan commercial doit être à la hauteur de vos ambitions en matière de croissance et prévoir un budget humain et financier cohérent vis-à-vis de celles-ci.

Votre plan commercial et le budget associé vous seront nécessaires afin d'expliquer votre stratégie au lecteur dans la partie rédigée du business plan de votre grossiste en jouets et jeux, mais également pour mettre sur pied votre prévisionnel financier (dans la partie chiffrée du plan d'affaires).

Les besoins humains et matériels pour un grossiste en jouets et jeux

Il sera également important de communiquer clairement sur vos besoins en personnel et en équipement dans le business plan de votre grossiste en jouets et jeux.

Il s'agira ici aussi bien de les quantifier, que de les chiffrer, de façon à ce que le lecteur puisse en vérifier l'adéquation avec le niveau d'activité attendu.

Par exemple, pour une activité de grossiste en jouets et jeux, vous pourriez envisager d'embaucher un ou plusieurs employés pour gérer les opérations quotidiennes et les livraisons. Il pourrait également être nécessaire d'investir dans des équipements spécifiques, comme des armoires réfrigérées pour stocker les jouets et des véhicules utilitaires pour les livraisons.

Afin d'établir des prévisions financières réalistes, vous devrez aussi tenir compte des autres charges d'exploitation liées à la gestion quotidienne de l'entreprise (assurance, comptabilité, etc.). Il est donc pertinent de réfléchir à ces éléments en amont de la rédaction du plan d'affaires.

Lorsque vous aurez rassemblé l'ensemble des informations nécessaires à la préparation de votre business plan de de grossiste en jouets et jeux, il sera temps de commencer à plancher sur les prévisions financières.

Les prévisions financières du business plan de votre grossiste en jouets et jeux permettront de répondre aux questions suivantes :

  • L'activité est-elle rentable et viable sur le long terme ?
  • Quels sont les moyens à engager pour lancer l'activité ou développer le grossiste en jouets et jeux ?
  • Comment ces moyens seront-ils financés ?

Ces réponses seront apportées aux travers de quatre tableaux de résultats clés :

  • Le compte de résultat ,
  • Le bilan prévisionnel ,
  • Le tableau des flux de trésorerie prévisionnels ,
  • Et le tableau des emplois-ressources .

Examinons plus en détail chacun d'entre eux.

Le compte de résultat

Le compte de résultat prévisionnel d'ungrossiste en jouets et jeux permet de visualiser le chiffre d'affaires, la croissance et les bénéfices attendus sur les prochaines années.

exemple de compte de résultat dans un business plan de grossiste en jouets et jeux

Pour que l'entreprise soit viable financièrement, le compte de résultat de votre grossiste en jouets et jeux devra démontrer :

  • Une croissance du chiffre d'affaires supérieure à l'inflation (activité en expansion)
  • Des marges bénéficiaires stables ou, de préférence, en augmentation
  • Un résultat net positif (bénéfice)

Tout dépendra bien sûr du niveau de maturité de votre entreprise : les attentes vis-à-vis d'une création d'activité ne sont pas les mêmes que pour de grossiste en jouets et jeux déjà en activité depuis plusieurs années.

Le bilan prévisionnel de votre grossiste en jouets et jeux

Un bilan prévisionnel de grossiste en jouets et jeux permet de visualiser la situation patrimoniale de l'entreprise à un instant T.

Le bilan se compose de trois types d'éléments : les actifs, les dettes et les capitaux propres :

  • Actifs : représentent ce que l'entreprise possède. Des équipements, de l'immobilier, du stock, de la trésorerie, etc.
  • Dettes : représentent ce que l'entreprise doit à ses créanciers. Emprunt bancaire, impôt à payer, dettes fournisseurs, etc.
  • Fonds propres : représentent les sommes investies par les fondateurs et les investisseurs, ainsi que les bénéfices des années passées qui ont été mis en réserves ou pas encore distribués à ce jour.

business plan de grossiste en jouets et jeux avec exemple de bilan prévisionnel

L'analyse du bilan permet d'analyser la structure financière de votre grossiste en jouets et jeux, et notamment d'évaluer :

  • La répartition du risque entre les associés (fonds propres) et les banques (emprunts et découverts)
  • La capacité de votre entreprise à payer ses dettes sur les 12 prochains mois (ce qu'on appelle la liquidité)
  • La capacité de votre entreprise à honorer ses engagements financiers à moyen terme (ce qu'on appelle la solvabilité)
  • La politique d'investissement et l'usure de l'appareil productif (en analysant l'évolution de l'actif immobilisé)
  • Le poids du besoin en fonds de roulement, la politique d'approvisionnement, et les termes commerciaux accordés aux clients et par les fournisseurs en analysant le bilan en conjonction avec le compte de résultat

Le tableau des flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie prévisionnels de votre grossiste en jouets et jeux permet de visualiser la trésorerie que l'entreprise prévoit de générer ou consommer sur les années à venir.

exemple de prévision de trésorerie dans un business plan de grossiste en jouets et jeux

Le tableau des flux de trésorerie est divisé en trois parties principales :

  • Le flux de trésorerie d'exploitation permet de visualiser la trésorerie générée ou consommée par les opérations (activité commerciale de l'entreprise).
  • Le flux d'investissement montre les mouvements en trésorerie liés aux investissements (achats ou cessions d'équipements, ou de prise de participation dans des filiales).
  • Le flux de financement permet de visualiser la trésorerie générée ou redistribuée aux investisseurs et aux prêteurs.

L'examen des prévisions de trésorerie vous permet de vous assurer que votre entreprise dispose de suffisamment de liquidité pour fonctionner normalement et vous aide à anticiper d'éventuels besoins de trésorerie.

Une bonne pratique en matière de plan d'affaires consiste à inclure un tableau des flux de trésorerie annuels dans le corps du document et une prévision mensuelle en annexes, afin que les lecteurs puissent voir l'impact de la saisonnalité sur la position et la génération de trésorerie de votre entreprise.

Le plan de financement initial

Le plan de financement initial, ou tableau des emplois-ressources, détaille le financement initial d'un projet de création d'entreprise :

plan de financement initial dans un business plan de grossiste en jouets et jeux

Ce tableau est très pratique, car il permet de facilement visualiser :

  • Quels sont les éléments nécessaires à la création (emplois)
  • Comment ceux-ci sont financés et par qui (ressources)
  • Comment les risques sont répartis entre les associés et les banques
  • Quelle sera la trésorerie disponible au début du plan

Maintenant que vous avez une bonne compréhension de ce à quoi ressemblent le prévisionnel financier d'un business plan de grossiste en jouets et jeux, voyons en quoi consiste la partie rédigée du document.

Besoin d'inspiration pour votre business plan ?

The Business Plan Shop a plus de 50 modèles de business plans rédigés que vous pouvez utiliser comme source d'inspiration.

Modèles de business plan par The Business Plan Shop

Afin de pouvoir juger de la pertinence et du réalisme de votre prévisionnel financier, le lecteur du business plan pour votre grossiste en jouets et jeux doit comprendre le contexte dans lequel votre entreprise évolue.

C'est l'objet de la partie rédigée du plan d'affaires, dans laquelle vous détaillerez l'offre commerciale de votre entreprise, son marché et environnement concurrentiel, et expliquerez comment votre stratégie va vous permettre de générer les chiffres attendus dans votre prévisionnel.

La partie rédigée d'un business plan pour un grossiste en jouets et jeux est composée de 7 sections principales :

  • résumé (ou executive summary en anglais)
  • Produits et Services
  • Étude de Marché
  • Plan Financier

Voyons chacune d'entre elles un peu plus en détail !

1. Le résumé (ou executive summary)

La première section du business plan de votre grossiste en jouets et jeux est le résumé qui, comme son nom l'indique, fournit un résumé de votre plan avec pour objectif d'accrocher le lecteur et de lui donner envie d'en savoir plus sur votre projet.

Lors de la rédaction du résumé, il est important de donner une vue d'ensemble de l'entreprise, du marché, des principales données financières et de ce que vous attendez du lecteur.

Commencez par une brève présentation de l'entreprise, de son nom, de son concept, de son emplacement, de son ancienneté et de ce qui la rend unique. Présentez rapidement votre offre commerciale et la clientèle visée.

Donnez ensuite une vue d'ensemble du marché cible pour votre grossiste en jouets et jeux, des tendances actuelles et des possibilités de croissance.

Continuez par un aperçu des chiffres clés de votre activité, tels que le chiffre d'affaires, le résultat net et les flux de trésorerie attendus sur l'horizon du business plan.

Enfin, vous finissez en détaillant le besoin de financement éventuel et vos attentes vis-à-vis du lecteur.

2. Présentation de la société

La deuxième section de votre business plan de grossiste en jouets et jeux concerne la structure, l'actionnariat, l'emplacement, et la direction de l'entreprise.

La partie relative à la structure et l'actionnariat présente la forme juridique de l'entreprise, l'identité des associés (ou propriétaires), ainsi que le capital investi et détenu par chacun d'entre eux. Si votre business plan est écrit pour appuyer une recherche de financement, il est important que le lecteur ait une idée claire de l'entité juridique qui recevra les fonds et de qui contrôle l'entreprise.

La partie relative à l'emplacement doit donner un aperçu des locaux dans lesquels l'entreprise exerce ses activités et expliquer pourquoi cette localisation présente un intérêt particulier (zone de chalandise, accessibilité et logistique, ressources à proximité, etc.).

Par exemple, lorsque vous décrivez l'emplacement de votre grossiste en jouets et jeux vous pourriez mettre en avant sa proximité avec des centres commerciaux, sa facilité d'accès grâce à des infrastructures de transport adéquates, et son potentiel pour s'ouvrir aux marchés internationaux.

Enfin, vous devez présenter l'équipe dirigeante. Expliquez le rôle, le parcours et l'expérience de chaque membre.

Il est également important de souligner les succès passés des membres de l'équipe de direction et la durée de leur collaboration, car cela aidera les prêteurs ou investisseurs potentiels à comprendre pourquoi ils peuvent leur faire confiance.

3. Produits et Services

La section "Produits et Services" du business plan de votre grossiste en jouets et jeux doit comprendre une description détaillée de votre offre commerciale. 

Par exemple, votre grossiste en jouets et jeux pourrait offrir aux clients une variété de produits, allant des jouets classiques et des jeux de société aux jouets éducatifs et électroniques plus modernes. Il pourrait aussi offrir des services tels que la livraison, le stockage et le conditionnement des produits, ainsi que des conseils pour aider les clients à choisir les bons jouets et jeux pour leurs clients. En offrant ces produits et services, votre grossiste pourrait aider les clients à satisfaire leurs besoins en matière de jouets et jeux et à améliorer leur expérience d'achat.

Le lecteur voudra comprendre ce qui rend l'offre de votre grossiste en jouets et jeux unique par rapport à ce que proposent vos concurrents.

Lors de la rédaction de cette partie, essayez d'être précis quant aux catégories de produits ou de services que vous vendez, aux clients que vous ciblez et aux canaux par lesquels vous les ciblez. 

4. Étude de Marché

La section présentant les conclusions de votre étude de marché a pour objectif de permettre au lecteur du business plan de votre grossiste en jouets et jeux de comprendre dans quel environnement votre entreprise évolue. Elle doit également s'efforcer de mettre en avant une opportunité commerciale à saisir pour votre entreprise.

Cette section débute généralement par une présentation de l'ensemble du marché de votre grossiste en jouets et jeux : types d'acteurs présents sur le marché, grandes tendances, profils des segments de clientèle et de leurs comportements d'achat, etc.

Vient ensuite la sous-section sur le marché cible dans laquelle vous expliquerez quels segments de clientèle vous visez spécifiquement avec votre offre, et pourquoi et comment celle-ci répond aux besoins de ces clients.

Par exemple, votre marché cible pourrait inclure les magasins de jouets en ligne offrant des jeux et des jouets à un prix plus abordable. Vous pourriez également cibler les magasins de quartier proposant des jeux et des jouets pour des occasions spécifiques. Enfin, vous pourriez potentiellement viser les écoles et les centres de loisirs offrant des jeux et des jouets pour des événements pédagogiques.

Après avoir présenté votre clientèle cible, il s'agira de s'intéresser à votre concurrence directe et indirecte, avant de finir par donner un aperçu des principales réglementations applicables à votre grossiste en jouets et jeux.

5. Stratégie

La section stratégie de votre business plan de grossiste en jouets et jeux a pour objectif d'expliquer au lecteur comment vous allez saisir l'opportunité commerciale identifiée dans la partie précédente.

En premier lieu, il conviendra de présenter votre avantage concurrentiel, c'est-à-dire ce qui vous différencie de vos concurrents. Si vous rédigez un business plan pour une création de grossiste en jouets et jeux, cette partie sera d'autant plus importante, car vous devrez faire votre trou sur le marché face à des acteurs déjà établis.

Vous pourrez ensuite expliquer votre politique tarifaire. L'objectif de cette partie sera d'expliquer comment vous fixer vos prix et balancez compétitivité avec rentabilité.

Il sera ensuite temps de vous pencher sur la stratégie commerciale de votre grossiste en jouets et jeux et d'expliquer au lecteur quelles actions vous avez prévu d'implémenter afin de conquérir et fidéliser votre clientèle sur le long terme.

La sous-partie suivante sera dédiée aux jalons et étapes de développement passées et futures. Il conviendra dans cette partie de passer en revue le chemin parcouru par votre équipe jusqu'à présent et d'expliquer quels sont les grands objectifs que vous avez fixés pour le futur.

Enfin, la dernière sous-partie sera dédiée à la stratégie de gestion des risques de votre entreprise dans laquelle vous vous efforcerez d'identifier les principaux risques pouvant compromettre l'exécution de votre business plan et les mesures que vous avez prises afin de les atténuer. Ce point est essentiel pour démontrer aux investisseurs ou prêteurs potentiels que vous avez pensés à tout.

Par exemple, un grossiste en jouets et jeux pourrait potentiellement être confronté à des risques liés à la sécurité des produits. En effet, si les produits sont mal conçus ou ne répondent pas aux normes de sécurité, cela pourrait entraîner des poursuites judiciaires et des réclamations de la part des consommateurs. En outre, un grossiste en jouets et jeux peut également être confronté à des risques liés aux fluctuations des prix. Si les prix des produits augmentent, l'entreprise pourrait subir des pertes en raison d'une baisse de la demande et de la concurrence des produits à bas prix.

6. Opérations

Le fonctionnement opérationnel de votre grossiste en jouets et jeux doit être présenté en détail dans votre business plan.

La première chose que vous devez aborder dans cette section est votre personnel, les principales fonctions et le plan de recrutement prévu pour soutenir la croissance anticipée dans votre plan d'affaires.

Vous devez également décrire les qualifications et l'expérience nécessaires pour remplir chaque rôle, ainsi que la manière dont vous comptez recruter. Par le biais de sites d'emploi, de recommandations de personnes dans votre réseau, ou de cabinets de recrutement, par exemple.

Vous devez ensuite indiquer les jours et horaires d'ouverture de votre grossiste en jouets et jeux, afin que le lecteur puisse vérifier l'adéquation de vos effectifs, et les ajustements éventuels vis-à-vis de la saisonnalité.

La partie suivante de cette section doit être consacrée aux ressources nécessaires pour l'exploitation de votre entreprise. Cela inclut aussi bien des éléments de propriété intellectuelle (si vous dépendez de licences ou de marques déposées, par exemples), d'équipement, ou d'emplacement (bail commercial par exemple).

Par exemple, votre grossiste en jouets et jeux peut potentiellement obtenir des avantages concurrentiels en créant un nom d'entreprise et un logo, en développant des méthodes de production ou de commercialisation uniques et en protégeant la confidentialité d'informations importantes.

Enfin, vous devez inclure une liste des fournisseurs avec lesquels vous envisagez de travailler, ainsi qu'une ventilation de leurs services et de leurs principales conditions commerciales (prix, délais de paiement, durée du contrat, minimums de commande, etc.).

7. Plan Financier

C'est dans la partie sur le plan financier que vous présenterez le prévisionnel financier de votre grossiste en jouets et jeux que nous avons évoqué plus haut dans ce guide.

Maintenant que vous savez à quoi ressemble un business plan pour un grossiste en jouets et jeux, examinons quelles solutions vous pouvez utiliser pour créer le vôtre rapidement.

Quel outil utiliser pour écrire un business plan de grossiste en jouets et jeux ?

Dans cette section, nous allons passer en revue les deux principales solutions pour créer un business plan de grossiste en jouets et jeux :

  • Utiliser un logiciel de business plan en ligne,
  • Faire appel à un consultant spécialisé.

Utiliser un logiciel de business plan de grossiste en jouets et jeux en ligne

Utiliser un logiciel de business plan en ligne est la façon la plus efficace et la plus moderne de créer un business plan pour un grossiste en jouets et jeux.

Utiliser un logiciel spécialisé présente en effet plusieurs avantages :

  • Vous pouvez facilement créer vos prévisions financières en laissant le logiciel s'occuper des calculs financiers pour vous, sans erreurs
  • Le logiciel vous alerte lorsqu'il détecte des incohérences dans vos prévisions financières
  • Vous êtes guidé tout au long du processus de rédaction par des instructions détaillées et des exemples pour chaque partie du plan
  • Vous pouvez accéder à une bibliothèque de plusieurs dizaines d'exemples et de modèles business plan complets pour vous inspirer
  • Vous obtenez un business plan professionnel, mis en forme et prêt à être envoyé à votre banque ou à vos investisseurs
  • Vous pouvez créer des scénarios pour tester les principales hypothèses de vos prévisions
  • Vous pouvez importer vos données comptables pour comparer les performances financières réelles de votre entreprise à vos prévisions financières
  • Vous pouvez facilement mettre à jour vos prévisions au fur et à mesure que le temps passe, afin de maintenir de la visibilité sur votre trésorerie prévisionnelle
  • Si vous avez besoin d'aide ou que vous êtes bloqué, l'équipe support se tient prête à vous aider

Si ce type de solution vous intéresse, sachez que vous pouvez essayer gratuitement le logiciel de The Business Plan Shop en vous inscrivant ici .

Besoin d'un prévisionnel financier qui tienne la route ?

The Business Plan Shop s'occupe des calculs pour vous. Saisissez simplement vos hypothèses et notre outil en ligne recalcule vos états financiers prévisionnels de façon instantanée.

Capture d'écran logiciel de prévisionnel en ligne de The Business Plan Shop

Confier la rédaction de votre business plan de grossiste en jouets et jeux à un consultant

Externaliser la création de business plan de votre grossiste en jouets et jeux auprès d'un consultant financier peut également être une option.

Les consultants financiers sont expérimentés en rédaction de plans d'affaires et capables de créer des prévisions financières sans erreurs. En outre, déléguer la rédaction à un consultant peut vous faire gagner du temps en vous permettant de rester concentré sur la gestion de votre entreprise.

Cependant, engager un consultant coûte cher, car vous payez le logiciel utilisé par le consultant, son temps et, bien sûr, sa marge bénéficiaire.

D'après notre expérience et les retours de nos clients qui ont fait appel à ce type de service avant de devenir client chez nous, il faut prévoir, pour un travail sérieux, un budget d'au moins 1 500€ hors taxes pour un business plan complet (et 750€ hors taxes pour un prévisionnel seul).

Ces montants sont des minimums moyens observés sur des petits projets. Et ils ne prennent pas en compte les frais nécessaires si vous devez apporter des modifications après la version initiale (ce qui arrive fréquemment après les premiers échanges avec des banques ou des investisseurs).

Soyez également vigilant sur ce que vous obtenez avant de vous engager :

  • Certains consultants emploient le terme "business plan" pour parler de "prévisionnel financier", attention ce n'est pas la même chose
  • Les bons consultants connaissent très bien votre métier, vous accompagnent, et challengent les hypothèses utilisées pour construire votre prévisionnel financier. D'autres n'ont pas d'expertise métier et s'appuient pour compenser sur des moyennes sectorielles qui n'auront pas grand-chose à voir avec votre activité pour faire votre prévisionnel (à éviter absolument)

Nous vous recommandons également de faire preuve de prudence lorsque vous cherchez à obtenir un investissement en fonds propres. Les investisseurs souhaitent que leur argent soit utilisé pour développer l'entreprise, et pas dépensé en honoraires de conseil. Par conséquent, le montant que vous dépensez en services de rédaction de business plan (et autres frais de conseil tels que des honoraires juridiques) doit être négligeable par rapport au montant de votre levée de fonds.

L'autre inconvénient de ce type de service est que le modèle financier est enregistré dans le logiciel du consultant, ce qui rend sa mise à jour du document difficile.

Pour ces raisons, l'externalisation de la réalisation de votre business plan de grossiste en jouets et jeux auprès d'un consultant doit être envisagée en pesant les avantages et les inconvénients.

En fin de compte, cette décision peut être la bonne pour certains chefs d'entreprises, tandis que d'autres peuvent trouver plus avantageux de rédiger leur plan d'affaires à l'aide d'un logiciel en ligne.

Pourquoi ne pas utiliser Word et Excel pour faire le business plan de votre grossiste en jouets et jeux ?

Faire un business plan pour un grossiste en jouets et jeux à l'aide d'un tableur tel que Microsoft Excel et un logiciel de traitement de texte comme Microsoft Word (ou leurs équivalents Google, Apple ou open-source) n'est pas la meilleure des solutions.

Pourquoi ?

Modéliser des projections financières sur tableur sans faire d'erreur requiert de bonnes connaissances en comptabilité et un minimum d'expérience en modélisation financière.

Par conséquent, il est peu probable que votre lecteur ait confiance dans vos chiffres à moins que vous ne déteniez un diplôme en finance ou en comptabilité (comme notre équipe chez The Business Plan Shop).

De plus, utiliser un tableur pour faire un prévisionnel est une vraie perte de temps, les logiciels permettent de faire ce travail beaucoup plus rapidement et avec beaucoup plus de précision.

Et avec les progrès en matière d'intelligence artificielle, les logiciels sont de plus en plus capables de détecter les erreurs dans vos prévisions et de vous aider dans la prise de décision.

Enfin, nous en parlions au début de ce guide, pour être utile, un prévisionnel doit être suivi contre le réel et régulièrement mis à jour afin de maintenir de la visibilité sur la trésorerie future de l'entreprise. Là encore, c'est difficile et chronophage à faire sur tableur, alors que les logiciels spécialisés sont conçus pour ça.

Ok pour le prévisionnel, mais qu'en est-il de la partie écrite du plan d'affaires ?

Cette partie est moins sujette à erreurs, mais là-encore, les logiciels présentent des avantages certains :

  • La mise en forme du business plan est faite pour vous par le logiciel.
  • Vous partez d'un plan détaillé avec des instructions et d'exemples pour vous guider dans la rédaction.
  • Vos chiffres se mettent à jour automatiquement dans le texte lorsqu'ils changent dans votre prévisionnel.

S'il est techniquement possible d'utiliser Word et Excel pour faire un business plan pour un grossiste en jouets et jeux, cette méthode est aujourd'hui dépassée et la méthode moderne consiste à utiliser un logiciel spécialisé.

  • Un business plan comporte deux parties : une partie chiffrée mettant en avant la croissance, la rentabilité et la génération de trésorerie attendues pour l'entreprise ; et une partie rédigée qui fournit le contexte nécessaire à l'interprétation et à l'évaluation de la qualité et de la cohérence du prévisionnel financier.
  • Il est essentiel de disposer d'un business plan à jour pour maintenir la visibilité sur les flux de trésorerie futurs de votre grossiste en jouets et jeux.
  • Utiliser un logiciel de business plan est la façon moderne de rédiger et de mettre à jour vos plans d'affaires.

Nous espérons que ce guide vous a aidé à mieux comprendre comment rédiger le business plan de votre grossiste en jouets et jeux. N'hésitez pas à nous contacter, si vous avez la moindre question.

À voir aussi sur The Business Plan Shop

  • Erreurs à ne pas faire dans un business plan
  • Définition du business plan

Vous connaissez quelqu'un qui gère ou souhaite créer un grossiste en jouets et jeux ? Partagez ce guide avec eux !

Guillaume Le Brouster

Fondateur & CEO at The Business Plan Shop Ltd

Guillaume Le Brouster est un entrepreneur et un financier chevronné.

Guillaume est entrepreneur depuis plus de dix ans et possède une expérience directe en création, gestion et développement d'une entreprise prospère.

Avant d'être dirigeant d'entreprise, Guillaume a travaillé en banque d'affaires et en capital-investissement, où il a passé la plupart de son temps à créer des prévisions financières complexes, à rédiger des plans d'affaires et à analyser des états financiers pour prendre des décisions en matière de financement et d'investissement.

Guillaume est titulaire d'un Master en Finance de l'ESCP Business School et d'une Maîtrise des Sciences en Gestion de l'Université de Paris Dauphine.

Vous voulez écrire facilement votre business plan ?

Essayez gratuitement notre logiciel de business plan .

Logiciel The Business Plan Shop

Vérifiez que votre projet peut-être rentable et obtenez un business plan professionnel pour votre recherche de financement

Ne partez pas d'une page blanche !

La version complète de The Business Plan Shop donne accès à plus de 50 modèles de business plan.

modèles de business plan

Besoin d'un business plan professionnel ? Découvrez notre solution

Créez facilement votre business plan !

Logiciel de Business Plan

Réaliser un business plan convaincant est facile avec The Business Plan Shop

Pas prêt à essayer notre outil en ligne ? Obtenez plus d'informations

Financial Model, Business Plan and Dashboard Templates - FinModelsLab

Plan d'affaires de fabrication de jouets

$59.00 $39.00 3 reviews

Téléchargement instantané, modifiable sur MAC & PC

Resources On Toy Manufacturing

  • Financial Model
  • Value Proposition
  • One-Page Business Plan
  • SWOT Analysis
  • Business Model
  • Description
  • Commentaires

Résumé exécutif

Analyse de marché, plan de marketing.

  • Plan de gestion
  • Plan financier

Actuellement, l'industrie américaine des jouets est confrontée à plusieurs défis, notamment un manque de plates-formes centralisées reliant les fabricants avec des détaillants à grande surface. Il en résulte un marché fragmenté, les fabricants ont du mal à atteindre une large clientèle et les détaillants manquant des opportunités de vente potentielles.

Les fabricants de jouets ont besoin d'un moyen fiable et efficace de commercialiser leurs produits auprès des détaillants afin d'augmenter leur portée et leurs ventes sur le marché. D'un autre côté, les détaillants à grande surface ont besoin d'accéder à une large gamme de jouets de haute qualité pour satisfaire les exigences de leurs clients.

Notre start-up de fabrication de jouets vise à résoudre ce problème en fournissant un modèle de gros B2B, connectant les fabricants de jouets avec des détaillants à grande surface via une plate-forme en ligne centralisée. Cette plateforme rationalisera non seulement le processus d'achat et de vente, mais offrira également des efforts de vente et de marketing, garantissant que nos clients ont tout ce dont ils ont besoin pour réussir dans l'industrie des jouets américains compétitifs.

Notre startup de fabrication de jouets fournit une solution à guichet unique pour connecter les fabricants de jouets avec des détaillants à grande surface aux États-Unis. Nous comprenons les défis auxquels les fabricants sont confrontés en tendant la main aux détaillants pour augmenter leurs ventes. Notre plateforme en ligne centralisée offrira aux fabricants une plate-forme pour afficher leurs produits et se connecter directement avec les détaillants. Notre plateforme fournira également des efforts directs sur les ventes et le marketing aux détaillants, ce qui augmente davantage la visibilité pour les fabricants. En tirant parti de la puissance de la technologie, nous proposons un modèle commercial transparent et efficace où les fabricants peuvent concentrer leurs efforts sur le développement de produits tout en s'appuyant sur nous pour les connecter aux détaillants. Nos services personnalisés garantiront que nos clients ont tout ce dont ils ont besoin pour faire des ventes et augmenter leur part de marché dans l'industrie des jouets américains.

Marché cible

Notre startup de fabrication de jouets ciblera principalement les fabricants de jouets et les détaillants à grande surface sur le marché américain. Les fabricants de jouets qui cherchent à accroître leurs ventes et leur portée de marché bénéficieront de notre plateforme en ligne centralisée, de nos efforts centralisés de vente et de marketing et de sources de revenus basées sur la commission.

D'un autre côté, les détaillants à grande surface comme Walmart et Target peuvent bénéficier de notre modèle de gros B2B, car ils peuvent facilement se connecter avec une large gamme de fabricants de jouets et accéder à une gamme diversifiée de produits pour leurs clients.

Nous avons effectué des études de marché et des analyses pour identifier notre clientèle définie, qui comprend des fabricants de jouets de taille moyenne à de grands joueurs et des détaillants à grande surface avec une clientèle existante ou potentielle aux États-Unis. Nos services personnalisés et nos opérations efficaces plaisent à ceux qui cherchent à réaliser des ventes et des parts de marché plus élevées dans l'industrie des jouets américains.

En s'adressant à ce marché cible spécifique, nous nous établirons comme un partenaire de confiance et fiable pour les fabricants de jouets et les détaillants, conduisant à une relation commerciale à long terme et à la rentabilité pour notre startup.

Notre entreprise de fabrication de jouets sera affrontée avec un certain nombre d'acteurs établis dans l'industrie des jouets américains. Les alternatives actuelles sur le marché des détaillants à grande surface qui souhaitent stocker des jouets comprennent l'achat de grossistes ou de distributeurs, ou de s'approvisionner directement auprès des fabricants. Cependant, les grossistes et les distributeurs ont souvent des offres de produits limitées et peuvent ne pas avoir le même niveau d'expertise et de service personnalisé que nous offrirons. L'approvisionnement directement auprès des fabricants peut prendre du temps et peut ne pas être possible pour les détaillants avec des ressources limitées.

Notre proposition de valeur de fournir une plate-forme en ligne centralisée aux fabricants pour afficher et vendre leurs produits aux détaillants, tout en fournissant des ventes directes et du marketing aux détaillants, nous distingue de nos concurrents. Nous nous concentrons sur l'établissement de relations solides avec les fabricants de jouets et les détaillants à grande surface, combinés à nos sources de revenus basées sur la commission, incite les deux parties à s'associer à nous et à atteindre leurs objectifs financiers.

Résumé financier

Notre startup de fabrication de jouets nécessitera un investissement considérable pour démarrer, mais nous sommes confiants dans notre capacité à atteindre la rentabilité dans un délai raisonnable. Voici les principaux points forts de notre plan financier:

  • Nous recherchons 5 millions de dollars en capital de semences pour couvrir le développement et l'entretien des plateformes, les frais de vente et de marketing et les coûts de personnel.
  • Nous prévoyons générer des revenus grâce à nos sources de revenus basées sur la commission, qui sera notre principale source de revenus.
  • Notre objectif est d'atteindre les ventes d'au moins 15 millions de dollars d'ici la fin de notre deuxième année de fonctionnement, qui, selon nous, est une cible réalisable compte tenu de la taille et du potentiel de croissance de l'industrie des jouets américains.
  • Nous prioriserons le contrôle des coûts et l'efficacité de nos opérations pour maintenir la rentabilité, tout en nous efforçant de développer notre entreprise de manière durable.
  • Nous examinerons et adapterons régulièrement notre plan financier si nécessaire pour assurer le succès et la rentabilité à long terme.

Dans l'ensemble, nous pensons que notre startup de fabrication de jouets a le potentiel de devenir une entreprise rentable et prospère dans l'industrie des jouets, et nous nous engageons à atteindre cet objectif avec l'aide de nos investisseurs, partenaires et équipes dédiées.

Exigences de financement

Notre startup de fabrication de jouets nécessite un investissement initial de 5 millions de dollars pour lancer ses opérations. Le financement sera utilisé pour:

  • Développement et maintenance des plateformes
  • Dépenses de vente et de marketing
  • Frais de dotation

Avec cet investissement, nous visons à fournir une plate-forme en ligne centralisée aux fabricants pour vendre leurs produits aux détaillants à grande surface. Nous prévoyons de générer des revenus grâce à des ventes basées sur la commission réalisées via la plate-forme. Notre objectif est d'atteindre les ventes d'au moins 15 millions de dollars d'ici la fin de notre deuxième année de fonctionnement, et nous sommes convaincus qu'avec ce financement, nous pouvons atteindre nos objectifs financiers tout en offrant notre promesse de fournir un modèle commercial transparent et efficace à nos clients.

Jalons et traction

Notre startup de fabrication de jouets a une feuille de route claire pour la croissance et le succès. Voici quelques-uns des étapes spécifiques que nous prévoyons de franchir:

Nous sommes convaincus qu'avec notre équipe expérimentée, nos connaissances de l'industrie et notre feuille de route claire, nous franchirons nos étapes et deviendrons un partenaire de confiance et fiable dans l'industrie des jouets américains.

Problème à résoudre

L'un des plus grands défis auxquels sont confrontés les fabricants de jouets consiste à obtenir la portée du marché et les ventes de leurs produits. Ils ont souvent du mal à mettre leurs produits devant les détaillants à grande surface, qui ont des exigences strictes pour leurs fournisseurs. Cela conduit à une réduction des ventes et à la portée limitée du marché pour les fabricants.

D'un autre côté, les détaillants à grande surface sont toujours à la recherche de produits de jouets nouveaux et innovants à offrir à leurs clients. Cependant, ils ont des limites en termes de nombre de fabricants avec lesquels ils peuvent travailler. Cela limite la gamme de produits qu'ils peuvent offrir à leurs clients, et ils manquent souvent des opportunités de vente potentielles.

Notre modèle de gros B2B vise à résoudre ces points de douleur en fournissant une plate-forme en ligne centrale aux fabricants de jouets pour afficher leurs produits et se connecter avec des détaillants à grande surface. Ce faisant, nous permettons aux fabricants d'augmenter leurs ventes et leur portée de marché, tout en offrant aux détaillants l'accès à une gamme plus large de produits innovants et passionnants. Notre objectif est de permettre aux deux parties de faire plus facilement des affaires, tout en fournissant des services personnalisés à nos clients.

Notre solution

Notre startup de fabrication de jouets vise à fournir une solution complète pour connecter les fabricants de jouets avec des détaillants à grande surface sur le marché américain. Pour atteindre cet objectif, nous proposons une plate-forme en ligne où les fabricants peuvent afficher et vendre leurs produits aux détaillants, tout en fournissant des ventes directes et du marketing aux détaillants.

Notre plateforme atténuera les tracas des fabricants cherchant à atteindre une clientèle plus large en s'associant à des détaillants à grande surface tels que Walmart et Target. Les fabricants peuvent présenter leurs produits et avoir accès à un plus large bassin de détaillants, ce qui augmentera la portée et les ventes du marché.

Nous comprenons que l'établissement de relations et la confiance avec les détaillants à grande surface peut être difficile pour les petits et nouveaux fabricants de jouets. En tant que tels, nos services personnalisés et nos efforts de vente et de marketing aideront les fabricants à établir un solide partenariat avec les détaillants. Nous gérerons et maintiendrons également les relations entre les fabricants et les détaillants de grande boîte pour assurer un processus commercial fluide et efficace pour les deux parties.

Notre modèle de flux de revenus basé sur la commission garantit également que nos objectifs commerciaux s'alignent avec ceux de nos clients, et nous visons à atteindre une situation gagnant-gagnant pour toutes les personnes impliquées. En utilisant notre plate-forme, les fabricants peuvent augmenter leur part de marché et atteindre leurs objectifs de vente, tandis que les détaillants peuvent avoir accès à une large gamme de produits jouets de qualité de fabricants de confiance et fiables.

Validation du problème et de la solution

Présentation du produit.

Notre startup de fabrication de jouets propose une plate-forme en ligne centralisée qui relie les fabricants de jouets avec des détaillants à grande surface, offrant un modèle commercial transparent et efficace visant à accroître la portée et les ventes du marché. Nous offrons aux fabricants l'occasion d'afficher leurs produits aux détaillants et d'accéder aux services de vente et de marketing directs.

Notre plateforme profite aux fabricants et aux détaillants en créant un processus plus rationalisé pour acheter et vendre des produits, éliminer les intermédiaires et réduire les coûts. Les fabricants peuvent présenter leurs produits à un public plus large et étendre leur part de marché, tandis que les détaillants peuvent accéder à une vaste gamme de jouets de haute qualité et améliorer leur gestion des stocks.

Notre flux de revenus basé sur la commission nous permet de fournir nos services aux fabricants et aux détaillants sans facturer des frais d'avance, ce qui rend notre plateforme accessible à tous les acteurs de l'industrie des jouets américains. Nous nous efforçons d'offrir un service à valeur ajoutée qui simplifie le processus d'achat et de vente, favorise la transparence et favorise la collaboration entre les fabricants et les détaillants.

Il y a quelques acteurs établis dans l'industrie de la fabrication de jouets B2B, tels que Alibaba Group, Made-in-China.com et Thomasnet, pour n'en nommer que quelques-uns. Ces plateformes servent principalement des petites entreprises et offrent des services similaires à ceux des nôtres, tels que la connexion des fabricants avec les détaillants et la fourniture de sources de revenus basées sur la commission.

Cependant, notre plate-forme en ligne sera spécialement conçue pour répondre aux plus grands fabricants de jouets et aux détaillants à grande surface, tels que Walmart et Target. Nous nous concentrerons sur la fourniture d'un service transparent et efficace, tirant parti de la technologie pour fournir des services personnalisés et axés sur la valeur. Notre équipe expérimentée de vente et de marketing promenera activement les produits de nos clients grâce à des campagnes publicitaires et marketing ciblées, augmentant leur visibilité et leur portée de marché. Nous offrirons également des taux de commission concurrentiels pour inciter nos clients à utiliser notre plateforme.

Notre dévouement à établir des relations solides avec les fabricants de jouets et les détaillants à grande surface nous distingue de nos concurrents. Nous travaillerons en étroite collaboration avec nos clients pour comprendre leurs besoins spécifiques, offrant des services personnalisés et des solutions sur mesure pour soutenir leur croissance et leur succès dans l'industrie des jouets américains.

Feuille de route: produits et services

Voici un tableau des étapes que nous avons prises jusqu'à présent, ainsi qu'un aperçu des étapes que nous prévoyons de prendre pour établir et développer notre entreprise de fabrication de jouets:

Segmentation du marché

Notre modèle de gros B2B vise à connecter les fabricants de jouets avec des détaillants à grande surface. Nos clients cibles incluent les fabricants qui cherchent à étendre leur portée et leurs ventes sur le marché, et les détaillants à grande surface qui cherchent à s'approvisionner dans des produits jouets de haute qualité et populaires.

Avec une clientèle large et potentiellement lucrative, nous pensons que notre plate-forme a un potentiel de marché important. En facilitant la connexion et les ventes entre les fabricants et les détaillants, nous pouvons offrir de la valeur aux deux groupes et nous établir comme un acteur précieux dans l'industrie des jouets.

Stratégie du segment du marché cible

Notre segment de clientèle idéal pour ce modèle en gros B2B est les fabricants de jouets qui cherchent à étendre leur portée de marché et à augmenter leurs ventes. Ces fabricants sont généralement des entreprises de taille moyenne à grande taille avec des gammes de produits établies et un désir de s'associer à des détaillants à grande surface comme Walmart et Target. En connectant ces fabricants directement avec les détaillants via notre plateforme en ligne, nous leur fournissons un canal de vente efficace et efficace qui peut augmenter leurs revenus et leur notoriété de la marque. Dans le même temps, notre plate-forme profite aux détaillants à grande surface en leur donnant accès à une large gamme de produits jouets de qualité qu'ils peuvent ajouter à leur inventaire existant.

Les principaux clients

Notre archétype de clientèle idéal est le gestionnaire d'approvisionnement des détaillants à grande surface qui recherche des jouets de haute qualité, innovants et abordables à ajouter à leur assortiment. Ce client sera le principal défenseur de notre entreprise car ils ont le pouvoir d'influencer les décisions d'achat de leurs organisations respectives.

Nous visons à établir des relations solides avec ces clients pour mieux comprendre leurs besoins et leurs préférences et offrir des solutions sur mesure qui répondent à leurs attentes. Ce faisant, nous pouvons créer des partenariats à long terme et augmenter la probabilité de répéter les affaires et les références.

Marchés futurs

Sur la base de notre analyse de marché, nous prévoyons de fortes opportunités de croissance pour notre entreprise de fabrication de jouets dans les années à venir. Avec notre modèle de gros B2B, nous visons à augmenter la portée du marché et les ventes de nos fabricants partenaires en les connectant avec des détaillants de grande boîte comme Walmart et Target. Alors que l'industrie des jouets continue de croître et d'évoluer, nous pensons que notre plateforme fournira un service précieux pour les fabricants et les détaillants.

En tirant parti de nos ressources clés, y compris de solides partenariats des fabricants et une plateforme en ligne robuste, nous sommes bien équipés pour étendre notre portée et offrir une large gamme de produits de haute qualité aux détaillants. Nous continuerons de nous concentrer sur le développement et le maintien de relations solides avec nos clients et nos partenaires, tout en investissant dans des efforts de vente et de marketing pour stimuler la croissance et augmenter les revenus.

Voici un tableau des concurrents potentiels dans l'industrie de la fabrication de jouets:

Notre modèle de gros B2B se différenciera de ces concurrents en se concentrant exclusivement sur la connexion des fabricants de jouets avec des détaillants à grande surface. Cela fournira une proposition de valeur unique et aidera à augmenter la portée du marché et les ventes de nos fabricants partenaires.

Plan marketing et vente

Notre stratégie marketing se concentre sur la sensibilisation à la marque et la création de la demande du marché pour nos fabricants de jouets parmi les détaillants de grande boîte. Nous utiliserons un mélange de canaux numériques et traditionnels pour atteindre notre public cible et atteindre nos objectifs commerciaux.

Nos canaux publicitaires comprendront:

  • Annonces en ligne sur les sites Web des détaillants et les publications de l'industrie
  • Campagnes de médias sociaux sur Facebook, Instagram et LinkedIn
  • Marketing par e-mail aux détaillants de notre réseau
  • Participation aux salons et événements de l'industrie

Nous visons à atteindre les objectifs suivants grâce à nos efforts de marketing et de publicité:

  • Générez la reconnaissance de la marque et la confiance entre nos clients cibles
  • Développez notre réseau de fabricants de jouets et de détaillants à grande surface
  • Augmenter le nombre de ventes réalisées via notre plateforme en ligne
  • Établissez-nous comme un acteur de premier plan dans l'industrie du jouet en gros B2B

Nous avons alloué une partie importante de notre budget aux efforts de marketing et de publicité. Nos coûts estimés pour la première année sont les suivants:

Plan de vente

Emplacement et installations.

Notre startup de fabrication de jouets aura son siège social dans la ville animée de Los Angeles, en Californie, située stratégiquement pour nous connecter avec le reste du marché américain. Notre espace physique consistera en un bureau moderne et spacieux qui est propice à la créativité, à la collaboration et à la productivité. Nous investirons dans l'équipement et la technologie de premier ordre pour nous assurer que notre équipe a tout ce dont elle a besoin pour gérer efficacement les efforts de plate-forme, de vente et de marketing en ligne.

Le coût de fonctionnement comprendra le loyer, les services publics et les frais de maintenance pour l'espace de bureau, ainsi que les dépenses sur Internet et le téléphone. Nous avons soigneusement recherché le marché locatif de Los Angeles et pensons que nous pouvons obtenir un emplacement privilégié avec un accord de location raisonnable qui nous permettra de fonctionner dans notre budget.

Technologie

Notre startup de fabrication de jouets tirera parti de la puissance de la technologie pour fournir une plate-forme en ligne centralisée pour connecter les fabricants de jouets avec des détaillants à grande surface. Notre plateforme sera conçue avec des fonctionnalités conviviales qui permettent aux fabricants d'afficher et de promouvoir leurs produits auprès des détaillants de manière transparente et efficace.

La technologie que nous utiliserons sera à la pointe de la technologie, ce qui nous permettra de développer une plate-forme robuste et évolutive qui peut gérer les exigences de notre entreprise croissante. Notre plateforme sera conçue avec les dernières fonctionnalités de sécurité pour garantir que toutes les transactions sont sécurisées et protégées.

Nous utiliserons également des outils d'analyse de données pour fournir des informations précieuses à nos clients. Cela permettra aux fabricants de prendre des décisions éclairées sur leurs produits, tout en permettant aux détaillants de suivre et de surveiller leurs ventes, leurs stocks et leurs données clients.

Dans l'ensemble, la technologie que nous utiliserons est ce qui définit notre entreprise. Il nous permettra de fournir une plate-forme centralisée qui relie les fabricants et les détaillants, tout en fournissant des services personnalisés à nos clients. Nous sommes convaincus que notre technologie nous aidera à atteindre nos objectifs commerciaux et à établir notre marque en tant que partenaire de confiance et efficace dans l'industrie des jouets américains.

Équipement et outils

Notre plan de marketing et de vente nous oblige à avoir accès à des équipements et à des outils de haute qualité pour présenter nos produits et atteindre efficacement notre public cible. Voici un aperçu de l'équipement nécessaire dont nous aurons besoin et les coûts associés à l'achat ou à la location:

Investir dans ces ressources nous aidera à présenter efficacement nos produits à des acheteurs potentiels et à fournir des informations précieuses sur nos efforts de vente et de marketing. Nous prévoyons de réviser et de mettre à jour constamment nos équipements et nos outils au besoin pour suivre les dernières tendances et technologies de l'industrie.

Gestion et organisation

Structure organisationnelle, équipe de direction.

Notre plan d'affaires de fabrication de jouets nécessitera une solide équipe de gestionnaires de haut niveau pour orienter l'entreprise vers le succès. Vous trouverez ci-dessous un tableau des candidats potentiels que nous prévoyons de jouer ces rôles:

Nous pensons que ces personnes talentueuses ont les compétences et l'expérience nécessaires pour s'assurer que notre entreprise de fabrication de jouets réussit dans l'industrie des jouets hautement compétitive.

Équipes de gestion Gaps

Actuellement, le plan d'affaires de la fabrication de jouets manque de candidats à des postes tels qu'un responsable financier et un responsable des ressources humaines. À mesure que l'entreprise se développe, il sera essentiel d'avoir des personnes ayant une expertise dans ces domaines pour gérer la stabilité financière et les relations avec les employés. La société prévoit de commencer le processus d'embauche pour ces postes une fois que la croissance et les revenus réguliers ont été établis. En attendant, l'équipe de direction existante assumera ces responsabilités au mieux de ses capacités.

Plan de personnel

Afin de gérer efficacement notre entreprise de fabrication de jouets en gros B2B, nous prévoyons avoir besoin d'une équipe avec une variété de compétences et d'expérience. Le tableau suivant décrit les positions potentielles et leurs responsabilités:

Nous prévoyons avoir besoin d'un personnel supplémentaire à mesure que l'entreprise se développe, mais il s'agit de notre plan de dotation initial. Nous visons à embaucher des professionnels expérimentés dans chaque poste pour assurer le succès de notre entreprise de fabrication de jouets en gros B2B.

Historique et propriété de l'entreprise

Notre startup de fabrication de jouets a été fondée en 2022 avec la vision de révolutionner l'industrie américaine des jouets en fournissant un modèle en gros B2B sans couture. L'idée est née de la reconnaissance d'un écart sur le marché pour une plate-forme centralisée pour connecter les fabricants de jouets avec les détaillants à grande surface. Nos fondateurs, John Smith et Sarah Lee, ont plus d'une décennie d'expérience dans la fabrication de jouets et la gestion de la chaîne d'approvisionnement, respectivement. Ils ont reconnu le potentiel d'un modèle d'entreprise qui pourrait rationaliser le processus de chaîne d'approvisionnement et profiter à la fois des fabricants et des détaillants.

Smith et Lee possèdent des actions égales de l'entreprise et servent de co-PDG, partageant des responsabilités dans tous les aspects de l'entreprise. Ils ont réuni une équipe de professionnels très expérimentée et dévouée pour aider à donner vie à leur vision. Notre équipe comprend des experts dans la technologie, les ventes, le marketing et la gestion de la chaîne d'approvisionnement, qui sont tous déterminés à faire de notre entreprise un succès.

Notre équipe de gestion et d'organisation a développé une feuille de route détaillée pour s'assurer que notre startup de fabrication de jouets atteint ses objectifs commerciaux. Vous trouverez ci-dessous un format de table HTML de buts et objectifs spécifiques que nous prévoyons d'atteindre qui aideront à gérer et à diriger l'entreprise:

Mesures clés

En tant que modèle de gros B2B, le suivi des indicateurs de performance clés (KPI) est crucial pour évaluer les performances globales et la santé de notre entreprise. Certaines des mesures critiques que nous mesurons comprendront:

  • Volume des ventes: Nous surveillerons le nombre de produits vendus et les revenus générés via notre plateforme.
  • Nombre de fabricants: Nous suivrons le nombre de fabricants de jouets qui s'associent avec nous pour mesurer la croissance de notre réseau.
  • Fidélisation de la clientèle: Nous surveillerons le pourcentage de détaillants à grande surface qui reviennent sur notre plateforme pour effectuer des achats répétés.
  • Taux de commission: Nous mesurerons le pourcentage de commission gagné sur chaque vente pour nous assurer que notre flux de revenus est optimisé.

En suivant et en analysant régulièrement ces KPI, nous nous assurons que nous prenons des décisions éclairées qui conduisent à la croissance et au succès de notre modèle de gros B2B.

Plan financier et mesures

Prévisions de ventes.

Vous trouverez ci-dessous nos ventes prévues pour les trois prochaines années (2023, 2024, 2025), décomposées par les catégories de produits:

Nous visons à réaliser des ventes d'au moins 15 millions de dollars d'ici la fin de notre deuxième année de fonctionnement, et nous pensons que ces prévisions de vente nous mettent sur la bonne voie pour atteindre cet objectif.

Le démarrage d'un modèle de gros B2B nécessitera un investissement initial parallèlement aux dépenses de coûts opérationnels. Vous trouverez ci-dessous les coûts attendus nécessaires pour démarrer et exploiter cette entreprise:

Les coûts de démarrage

Dépenses opérationnelles.

Les revenus de la Commission du marché contribueront à couvrir les dépenses opérationnelles tout en élargissant l'entreprise à l'avenir.

Bénéfice et perte projetés

Notre plan financier consiste à générer des revenus grâce à des ventes basées sur les commissions réalisées via notre plateforme en ligne pour que les fabricants affichent leurs produits aux détaillants de grosses boîtes. Nous prévoyons que nos revenus augmentent d'année en année, tirés par notre engagement à établir des relations solides avec nos clients.

Malgré les dépenses liées au développement et à la maintenance des plateformes, aux coûts de vente et de marketing et de coûts de personnel, nous prévoyons la rentabilité de notre deuxième année de fonctionnement avec un bénéfice prévu de 500 000 $, ce qui augmentera à 1 million de dollars d'ici 2025.

Flux de trésorerie projetés

Voici la Flux de trésorerie projetés Déclaration pour notre plan d'affaires de fabrication de jouets pour les trois prochaines années:

Comme vous pouvez le voir sur le tableau, nous prévoyons d'avoir une augmentation significative des entrées, des sorties et des flux de trésorerie nets chaque année, conduisant à un flux de trésorerie net cumulé de 20,5 millions de dollars d'ici la fin de 2025. Cela nous permettra de soutenir notre opérations commerciales et atteindre nos objectifs financiers comme indiqué dans notre plan d'affaires.

Bilan projeté

Vous trouverez ci-dessous le bilan prévu pour le plan d'affaires de fabrication de jouets pour les trois prochaines années, de 2023 à 2025.

Les actifs de la société devraient passer de 5 000 000 $ en 2023 à 10 000 000 $ en 2025 en raison de l'augmentation des ventes et de l'expansion de l'entreprise. Les passifs devraient également passer de 2 000 000 $ en 2023 à 4 000 000 $ en 2025 en raison de l'augmentation de l'emprunt pour l'expansion des entreprises. Les capitaux propres de la société devraient passer de 3 000 000 $ en 2023 à 6 000 000 $ en 2025 en raison de l'augmentation des bénéfices et des stratégies d'investissement réussies.

Alors que l'entreprise évolue, nous prévoyons de renforcer notre équipe pour répondre aux demandes croissantes. Initialement, notre équipe comprendra un PDG, un directeur de production, un directeur marketing et un directeur des ventes. Au fur et à mesure que nous nous développons, nous embaucherons du personnel supplémentaire - y compris le personnel de production, les représentants du service à la clientèle et les représentants supplémentaires du marketing et des ventes.

Nous proposerons des forfaits de rémunération compétitifs qui incluent des avantages standard tels que la santé, l'assurance dentaire et la vision, ainsi que les plans de retraite et les congés payés. Les salaires seront basés sur les normes de l'industrie et seront alignés sur les responsabilités des rôles respectifs.

Chaque employé jouera un rôle spécifique dans nos opérations commerciales, et nous prévoyons de favoriser un environnement de travail collaboratif pour accroître la productivité et l'efficacité. De plus, nous allons fournir une formation et un développement continus aux membres de notre équipe pour soutenir leur croissance et les aider à réussir leurs rôles respectifs.

Utilisation des fonds

Vous trouverez ci-dessous un aperçu de la façon dont nous prévoyons d'allouer les 5 millions de dollars en capital de semences:

La majorité des fonds seront utilisés pour le développement et la maintenance des plates-formes, car c'est l'aspect principal de notre entreprise. Les frais de vente et de marketing seront utilisés pour promouvoir notre entreprise et attirer des fabricants et des détaillants sur notre plateforme. Les coûts de dotation couvriront les salaires et les avantages sociaux de notre équipe dédiée de professionnels qui géreront et entretiendront des relations avec les fabricants et les détaillants, développeront et mettront à jour la plate-forme et effectueront des efforts de vente et de marketing.

Nous pensons qu'avec cette allocation de fonds, nous pouvons lancer avec succès la startup de fabrication de jouets et atteindre nos objectifs financiers dans le calendrier spécifié.

Stratégie de sortie

À long terme, nous prévoyons de créer une entreprise solide et rentable qui peut être attrayante pour les acheteurs potentiels. Nous visons à développer notre marque, à augmenter notre part de marché et à maintenir une solide situation financière. La stratégie de sortie la plus probable pour notre entreprise est l'acquisition par un plus grand fabricant de jouets ou une entreprise d'investissement qui cherche à étendre son portefeuille de produits. Alternativement, si nous décidons de vendre l'entreprise, nous rechercherons un acheteur stratégique aligné sur nos valeurs et notre vision de l'entreprise.

Si aucun acheteur approprié n'est trouvé, nous pouvons explorer d'autres options telles que passer l'entreprise à un membre de la famille de confiance ou un employé clé. Quelle que soit la stratégie de sortie, notre priorité est d'assurer une transition fluide et transparente pour nos employés, clients et partenaires.

Excel financial model

$199.00 $119.00 Get Bundle

Customer Reviews

Frequently asked questions.

Default Title

  • Article actuel: Plan d'affaires de fabrication de jouets $59.00 $39.00
  • Modèle de projection financière, modèle financier, modélisation financière pour les startups, Analyse... $49.00 $29.00

LOGO société facile

  • 01 84 60 03 50

Business plan gratuit (2024) : exemple et modèle à télécharger (Excel+PDF)

exemple business plan jouets

Vous créez votre entreprise et vous souhaitez rédiger un business plan , vous trouverez un modèle de business plan au format word et pdf à télécharger gratuitement et de nombreux exemples

exemple business plan jouets

Besoin d’aide pour faire votre business plan ou votre prévisionnel ?

Faites appel à un expert pour vous accompagner dans la réalisation de votre projet.

Business plan PRO  ,  Délais rapides  ,  Tarifs attractifs

Business plan gratuit : Définition et Objectif

Un business plan est un document stratégique essentiel pour toute entreprise, qu’elle soit en phase de démarrage ou bien établie. Ce plan sert de feuille de route, détaillant la vision, les objectifs, et les stratégies d’une entreprise pour atteindre le succès. C’est un outil de communication crucial qui permet aux entrepreneurs de présenter leurs idées de manière structurée et convaincante, notamment aux investisseurs, partenaires, et autres parties prenantes.

Objectifs Clés d’un Business Plan :

  • Clarifier la Vision et la Stratégie : Le business plan permet de définir clairement la vision de l’entreprise et la manière dont elle envisage d’atteindre ses objectifs. Cela inclut la mise en place d’une stratégie cohérente, l’identification des marchés cibles, et la planification des ressources nécessaires.
  • Attirer les Investissements : Pour les startups et les entreprises cherchant à se développer, le business plan est souvent le premier point de contact avec des investisseurs potentiels. Un plan bien rédigé et convaincant peut faire la différence entre obtenir le financement nécessaire ou non.
  • Gestion et Planification : Le business plan sert également de guide pour la gestion quotidienne de l’entreprise. Il aide à anticiper les défis, planifier les ressources, et suivre les progrès par rapport aux objectifs fixés.
  • Communication Interne et Externe : En interne, il assure que tous les membres de l’équipe comprennent la direction et les objectifs de l’entreprise. Externement, il communique la mission et les stratégies de l’entreprise aux partenaires, fournisseurs, et clients.

En résumé, le business plan n’est pas seulement un document requis pour attirer des investissements, mais c’est un outil vital pour la planification et la gestion stratégique d’une entreprise. Il doit être considéré comme un document vivant, sujet à des révisions et des mises à jour au fur et à mesure que l’entreprise se développe et que le marché évolue.

Étapes pour Rédiger un Business Plan

Rédiger un business plan peut sembler une tâche ardue, mais en le décomposant en étapes gérables, ce processus devient beaucoup plus abordable. Voici les étapes clés pour créer un business plan efficace :

Comprendre l’Objectif de Votre Plan :

Avant de commencer, définissez clairement l’objectif de votre business plan. S’agit-il de séduire des investisseurs, de guider votre équipe, ou de structurer votre stratégie de croissance ? Votre objectif guidera le ton et le contenu de votre plan.

Recherche et Analyse :

Commencez par une recherche approfondie. Comprenez votre marché, vos concurrents, votre public cible, et vos propres forces et faiblesses. Cette étape est cruciale pour fonder votre plan sur des données réelles et non sur des suppositions.

Rédaction du Résumé Exécutif :

Bien que cette section soit placée en tête de votre business plan, il est souvent plus facile de la rédiger en dernier. Le résumé exécutif doit capturer l’essence de votre entreprise : votre mission, votre produit ou service, vos marchés cibles, et vos projections financières.

Description de l’Entreprise :

Présentez votre entreprise en détail. Incluez votre histoire, structure, objectifs, vision, et les produits ou services que vous offrez. Cette section doit donner aux lecteurs une compréhension claire de qui vous êtes et ce que vous faites.

Analyse du Marché :

Détaillez votre compréhension du marché. Qui sont vos clients cibles ? Quelle est la taille de votre marché ? Quelles sont les tendances actuelles ? Cette analyse doit prouver que vous comprenez bien l’environnement dans lequel vous opérez.

Planification de l’Organisation et de la Gestion :

Décrivez la structure organisationnelle de votre entreprise. Qui fait partie de l’équipe de direction ? Quelles sont leurs expériences et compétences ? Comment votre entreprise est-elle structurée ?

Détails sur le Produit ou Service :

Expliquez en détail vos produits ou services. Quels problèmes résolvent-ils ? Comment se distinguent-ils sur le marché ? Quelle est votre stratégie de développement de produit ?

Stratégie de Marketing et de Ventes :

Décrivez comment vous prévoyez d’attirer et de retenir les clients. Incluez vos stratégies de marketing, de vente, et de distribution.

Planification Financière :

Incluez des projections financières détaillées. Présentez vos états financiers, prévisions de revenus, et analyse de rentabilité. Cette section est essentielle, en particulier si vous cherchez des investissements.

Révision et Réajustement :

Une fois votre brouillon terminé, prenez du recul et revoyez l’ensemble du plan. Recherchez les incohérences, les erreurs, ou les omissions. N’hésitez pas à réajuster et à peaufiner votre plan pour qu’il représente au mieux votre vision et vos objectifs d’entreprise.

Comprendre le Public Cible du Business Plan

Un aspect fondamental dans la rédaction d’un business plan est la compréhension de son public cible. Le contenu et le ton du plan doivent être adaptés en fonction de ceux qui vont le lire et l’utiliser. Voici quelques points clés à prendre en compte pour identifier et répondre aux besoins de votre public cible :

Identifier les Lecteurs Potentiels :

Le public cible de votre business plan peut varier : investisseurs, banquiers, partenaires commerciaux, employés, ou même vous-même en tant que chef d’entreprise. Chaque groupe d’intérêt a des attentes et des besoins spécifiques.

Comprendre les Besoins des Investisseurs :

Si le plan est destiné à des investisseurs, il doit clairement démontrer le potentiel de rentabilité de l’entreprise. Les investisseurs cherchent à comprendre comment ils récupéreront leur investissement et réaliseront un profit. Mettez l’accent sur les projections financières, le marché cible, et la stratégie de croissance.

S’adresser aux Institutions Financières :

Les banques et autres institutions financières sont intéressées par la viabilité et la stabilité financière de l’entreprise. Elles se concentreront sur les flux de trésorerie, la solvabilité, et les garanties. Il est important de présenter des prévisions financières réalistes et un plan de remboursement clair.

Engager les Partenaires et les Employés :

Pour les partenaires commerciaux ou les employés, le business plan doit mettre en avant la vision, la mission, et la culture de l’entreprise. Cela aide à construire un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les objectifs de l’entreprise.

Auto-Évaluation et Planification Interne :

Lorsque le business plan est utilisé comme un outil de planification interne, il doit être un guide réaliste pour le développement de l’entreprise. Cela implique une analyse honnête des forces, des faiblesses, des opportunités, et des menaces (analyse SWOT).

Adaptation du Ton et du Contenu :

Selon le public, le ton du business plan peut varier de formel à informel, et le contenu peut aller des détails techniques approfondis à une vue d’ensemble stratégique. Il est crucial de trouver l’équilibre approprié pour communiquer efficacement votre message.

Le Rôle du Business Plan dans le Financement et l'Acquisition de Fonds

Le business plan joue un rôle crucial dans le processus de financement et d’acquisition de fonds pour une entreprise. Que vous cherchiez à démarrer une entreprise ou à financer une expansion, un business plan bien conçu est souvent la clé pour ouvrir les portes du financement. Voici comment un business plan efficace facilite l’acquisition de fonds :

Présentation de l’Opportunité d’Investissement :

Le business plan offre une présentation structurée de votre entreprise aux investisseurs potentiels. Il détaille le potentiel de croissance, le marché cible, et la stratégie compétitive, permettant aux investisseurs de comprendre pourquoi et comment ils peuvent s’attendre à un retour sur leur investissement.

Démonstration de la Viabilité Économique :

Un aspect crucial du business plan est la section financière. Elle doit inclure des prévisions de revenus, des états financiers pro forma, et des analyses de rentabilité. Ces informations aident les investisseurs et les prêteurs à évaluer la viabilité économique et la stabilité financière de votre entreprise.

Établissement de la Crédibilité et de la Confiance :

Un business plan bien rédigé établit votre crédibilité en tant qu’entrepreneur. Il montre que vous avez effectué les recherches nécessaires, que vous comprenez votre entreprise et le marché, et que vous avez une vision claire pour l’avenir. Cette crédibilité est essentielle pour gagner la confiance des investisseurs.

Communication de la Stratégie et des Objectifs :

Les investisseurs veulent savoir comment vous prévoyez d’utiliser leurs fonds. Le business plan doit clairement exposer votre stratégie de croissance, vos objectifs à court et à long terme, et la façon dont le financement demandé vous aidera à les atteindre.

Négociation avec les Investisseurs :

Le business plan sert également de point de départ pour les négociations avec les investisseurs. Il fournit une base pour discuter de la valorisation de l’entreprise, des termes de l’investissement, et des attentes en matière de participation et de contrôle.

Répondre aux Critères des Prêteurs :

Pour les prêts bancaires, le business plan doit répondre aux critères spécifiques des prêteurs. Cela inclut la démonstration d’une capacité de remboursement, la présentation de garanties éventuelles, et la preuve de la gestion compétente de l’entreprise.

Business plan gratuit : Résumé opérationnel , executive summary

exemple business plan jouets

Les nouveaux entrepreneurs ou gérant d’entreprise utilisent généralement un Business plan pour présenter leur excellente idée commerciale à des parties prenantes potentielles telles que des investisseurs providentiels. Le but du Business plan est d’attirer le financement des investisseurs ou de convaincre les responsables bancaires d’obtenir un prêt bancaire pour leur entreprise. Un Résumé opérationnel est un aperçu du Business plan qui met succinctement en évidence ses éléments les plus essentiels.

Il ne s’agit pas seulement d’un aperçu général ; le Résumé opérationnel peut être la seule partie de votre Business plan que les cadres et les investisseurs potentiels lisent.

Le Résumé opérationnel d’un Business plan est conçu pour capter l’attention du lecteur et expliquer brièvement votre entreprise, le problème que vous résolvez, le public cible et les principales informations financières. Si le Résumé opérationnel manque d’informations spécifiques ou ne capte pas l’attention du lecteur, le reste du Business plan risque de ne pas être lu.”

Si votre Résumé opérationnel doit être engageant et complet, il doit également être rapide et facile à lire. Ces documents comptent en moyenne une à quatre pages – idéalement, moins de deux pages – et doivent représenter moins de 10 % de l’ensemble de votre Business plan

Business plan gratuit : Organisation et management

exemple business plan jouets

Cette section de votre business plan, Organisation et management, est celle où vous expliquerez exactement comment vous êtes organisé pour concrétiser vos idées, et où vous présenterez les membres de votre équipe.

Comme toujours, n’oubliez pas votre public. S’il s’agit d’un plan destiné à votre usage interne, vous pouvez être un peu plus général que si vous le présentez à un prêteur ou à un investisseur potentiel. Quel que soit son objectif, vous voudrez diviser la section sur l’organisation et la gestion en deux parties : l’une décrivant le mode de fonctionnement de l’entreprise (sa structure organisationnelle) et l’autre présentant les personnes concernées (sa gestion).

Maintenant que nous comprenons la structure de votre entreprise, nous devons faire connaissance avec les personnes qui vont la diriger. Qui fait quoi, et pourquoi sont-ils à bord ? Cette section est importante même pour un praticien seul ou une entreprise individuelle, car elle vous présentera, vous et vos qualifications, aux lecteurs de votre plan.

Actionnaires

Commencez par le haut en indiquant la structure juridique et la propriété de l’entreprise. Si vous êtes constitué en société, dites-le et précisez si vous êtes une société C ou S. Si vous n’êtes pas encore constitué en société, assurez-vous d’en discuter avec votre avocat et votre conseiller fiscal pour déterminer la voie à suivre. Si vous faites partie d’un partenariat ou si vous êtes propriétaire unique, c’est ici qu’il faut le mentionner.

Indiquez le nom des propriétaires de l’entreprise, le pourcentage de la société que chacun d’eux possède, la forme de société et le type de participation qu’ils auront dans les opérations quotidiennes.

C’est ici que vous indiquerez les noms et les profils de votre équipe de direction, ainsi que leurs responsabilités. En particulier si vous recherchez un financement, veillez à mettre en évidence les antécédents de ces employés clés. Les prêteurs et les investisseurs s’intéresseront vivement à leurs succès antérieurs, en particulier à leur lien avec l’entreprise actuelle.

Indiquez le nom et le poste de chaque personne, ainsi qu’une brève description de ses principales fonctions. Détaillez sa formation, ainsi que toute compétence ou expérience unique, surtout si elle est pertinente pour le poste à pourvoir. Mentionnez les emplois précédents et les récompenses ou reconnaissances liées à l’industrie, ainsi que la participation à des œuvres de bienfaisance ou à d’autres organisations à but non lucratif.

Considérez cette section comme un résumé du CV, qui récapitule les points forts et les réalisations des personnes dont vous avez choisi de vous entourer. Les CV détaillés de vous-même et de votre équipe de direction doivent figurer dans l’annexe du plan, et vous pouvez y faire référence ici. Vous voulez que vos lecteurs aient l’impression que votre équipe de direction vous complète et complète vos propres compétences. Vous voulez également que les lecteurs comprennent pourquoi ces personnes sont si qualifiées pour contribuer à la réussite de votre entreprise.

Cette section précise la rémunération des membres de l’équipe de direction, notamment le salaire, les avantages sociaux et la participation aux bénéfices que vous pourriez offrir. Si certains membres de l’équipe sont sous contrat ou liés par des accords de non concurrence, vous devez également le mentionner ici.

Conseil d’administration

Si votre entreprise a un conseil d’administration, ses membres doivent également être mentionnés dans le business plan. Présentez chaque personne par son nom et le poste qu’elle occupera au sein du conseil. Expliquez comment chacun d’entre eux pourrait participer à l’entreprise (en plus des réunions du conseil d’administration).

Comme vous l’avez fait pour votre équipe de direction, donnez des informations sur les antécédents de chaque membre, notamment sa formation, son expérience, ses compétences particulières, etc. ainsi que sur les contributions qu’il a pu apporter au succès de l’entreprise. Incluez les CV complets des membres de votre conseil d’administration dans l’annexe.

Si vous n’avez pas de conseil d’administration, vous pouvez également inclure des informations sur le conseil consultatif que vous avez mis en place ou sur un groupe d’experts que vous avez réunis pour vous aider. L’un ou l’autre de ces éléments, soit dit en passant, est une chose que votre entreprise pourrait envisager, que vous prépariez ou non la section organisation et gestion de votre Business plan

Business plan gratuit : produits et services

exemple business plan jouets

C’est la partie de votre business plan où vous décrirez les produits et services spécifiques que vous allez offrir. Vous expliquerez en détail le concept de votre entreprise, ainsi que tous les aspects des achats, de la fabrication, de l’emballage et de la distribution. Vous aborderez les fournisseurs, les coûts et la manière dont votre offre s’intègre au marché actuel et se positionne par rapport à vos concurrents.

Même si votre produit est technique, ne vous laissez pas entraîner par le jargon compliqué du secteur. Expliquez et décrivez votre offre en termes simples, afin qu’une personne qui n’est pas familière avec votre activité puisse la comprendre et s’y intéresser. Il peut être nécessaire de donner quelques informations de base s’il s’agit d’un domaine ou d’un secteur que les gens ne connaissent pas.

Lorsque vous rédigez la section Produits et services de votre business plan, gardez votre lecteur à l’esprit. Des choses que vous tenez pour acquises ou que vous connaissez parfaitement peuvent ne pas être connues des prêteurs ou investisseurs potentiels. Lorsque vous rédigez, évitez d’être trop technique, de supposer que vos lecteurs ont trop de connaissances et d’utiliser des mots à la mode.

Vous ne devez pas donner l’impression d’être condescendant, mais vous devez vous assurer que tout le monde comprend ce dont vous parlez. Pour savoir si vous avez réussi, demandez à des personnes de confiance qui ne travaillent pas dans votre secteur d’activité de relire cette section pour vous, et demandez-leur d’expliquer votre produit ou service dans leurs propres mots, ainsi que les avantages de leur utilisation.

Voici les points que vous devez rédiger dans la section Produits et services de votre business plan :

La description du produit ou du service

Quel est votre produit et service, et comment fonctionne-t-il ? Comment les clients en bénéficient-ils ? Comment le fabriquez-vous ou comment allez-vous le faire fabriquer ?

Comparaison des produits

Qu’est-ce qui rend ce produit ou service unique ou meilleur que ce qui est déjà disponible sur le marché ? Pourquoi quelqu’un choisirait-il d’acheter votre produit ou de faire affaire avec vous plutôt qu’avec un autre ?

Accréditations/propriété intellectuelle

Avez-vous fait tester ou certifier le produit ? Obtenu l’approbation d’experts du secteur ? Avez-vous déposé une marque, un droit d’auteur ou un brevet sur votre produit ? Ces éléments peuvent ajouter de la substance et de la crédibilité, alors n’oubliez pas de les mentionner.

Cycle de vie

Où en êtes-vous actuellement avec ce produit ou service ? Est-il au stade de l’idée ou avez-vous un prototype ? En avez-vous produit quelques-uns et cherchez-vous à les développer ? Avez-vous déjà commencé à offrir ce service ou en êtes-vous encore au stade de la planification ?

Tarification

Combien allez-vous demander pour les produits ou services que vous proposez ? Comment cela s’inscrit-il par rapport à ce qui est actuellement disponible ?

Business plan gratuit : L’étude du marché

exemple business plan jouets

C’est la partie de votre business plan où vous pouvez vraiment briller et montrer cette idée géniale que vous avez. Bien sûr, votre produit ou service est le meilleur ! Maintenant, parlons de la façon dont vous saurez que c’est un succès. Soyez prêt à montrer que vous connaissez votre marché et qu’il est suffisamment important pour que vous puissiez créer une entreprise durable et prospère.

En rédigeant votre analyse de marché, vous démontrerez les connaissances que vous avez acquises sur le secteur, le marché cible auquel vous envisagez de vendre, vos concurrents et la manière dont vous comptez vous démarquer.

Une analyse de marché n’est rien d’autre qu’un examen de l’environnement commercial pertinent et de la place que vous y occupez. Elle doit permettre à un prêteur, un investisseur ou un employé potentiel de ne pas douter qu’il existe un créneau solide pour ce que vous offrez et que vous êtes certainement la personne qui peut le remplir. Il est à la fois quantitatif, en exposant les projections de ventes et autres chiffres pertinents, et qualitatif, en donnant un aperçu réfléchi de la manière dont vous vous situez par rapport à la concurrence. Il doit prendre en compte la taille potentielle du marché, les clients potentiels que vous ciblerez et les difficultés que vous pourriez rencontrer pour réussir. Voyons comment procéder.

Que faut-il inclure dans une analyse de marché pour un business plan ?

Description et perspectives du secteur

Décrivez le secteur avec suffisamment d’éléments de contexte pour que quelqu’un qui ne le connaît pas puisse comprendre à quoi il ressemble, quels sont les défis à relever et quelles sont les perspectives. Parlez de sa taille, de sa croissance et de ses perspectives d’avenir.

Marché cible

Qui avez-vous identifié comme étant votre client idéal ? Incluez des informations démographiques sur le groupe que vous ciblez, notamment l’âge, le sexe et le niveau de revenu. C’est le moment de parler de la taille de votre marché potentiel, du montant qu’il pourrait dépenser et de la manière dont vous allez atteindre les clients potentiels. Par exemple, si les femmes âgées de 18 à 54 ans constituent votre marché cible, vous devez savoir combien d’entre elles sont présentes sur votre marché. Sont-elles 500 ou 500 000 ? Il est impératif de le savoir. De même, si votre produit ou service est destiné à une clientèle haut de gamme, vous devez vous assurer que vous êtes situé dans une zone qui peut le supporter.

Besoin du marché

Quels sont les facteurs qui influencent le besoin de votre produit ou service ? Ce besoin existait-il auparavant ou essayez-vous de le créer ? Pourquoi les clients voudront-ils faire affaire avec vous, voire vous choisir plutôt qu’un autre ? C’est ici que vous pouvez présenter brièvement l’avantage concurrentiel dont vous disposez, mais vous y reviendrez plus en détail dans les sections suivantes. Concentrez-vous sur la manière dont le produit ou le service que vous proposez répond à un besoin du marché.

Croissance du marché

Bien que personne ne puisse prédire l’avenir, il est important de se faire une idée de ce que seront les affaires à l’avenir et de faire des projections de ventes. Le nombre de personnes dans votre marché cible a-t-il augmenté ou diminué au cours des dernières années ? De combien par an ? Pour faire une prévision intelligente, vous devez commencer par les conditions actuelles, puis projeter les changements sur les trois à cinq prochaines années.

Tendances du marché

Vous devez examiner les tendances de la même manière que vous examinez la population et les données démographiques. Y a-t-il une évolution vers des ingrédients plus naturels ou biologiques qui pourrait avoir un impact sur votre activité ? Comment les prix de l’énergie peuvent-ils être pris en compte ? La facilité d’accès à l’internet et à la technologie des smartphones ? Les questions seront différentes pour chaque type d’entreprise, mais il est important de réfléchir aux types de changements qui pourraient affecter votre marché spécifique. Dans cette section, vous pouvez citer des experts issus des recherches que vous avez effectuées – un expert du marché, une société d’études de marché, une association professionnelle ou un journaliste crédible

Business plan gratuit : La stratégie

exemple business plan jouets

Dans cette section du business plan, vous allez expliquer comment vous allez commercialiser votre idée et comment vous allez obtenir des contrats. Les ventes et le marketing sont ce qui fera croître votre entreprise et vous aidera à réussir.

Comme toujours, gardez votre public à l’esprit. Si votre business plan est destiné à vos seuls yeux ou à un document interne pour votre personnel, vous n’aurez pas besoin d’être aussi détaillé ou spécifique que si vous le destinez à un prêteur ou à des investisseurs potentiels. Dans ce dernier cas, vous devrez faire preuve d’une stratégie très bien planifiée qui leur donnera confiance dans votre proposition et les incitera à financer votre entreprise.

Les stratégies de vente et de marketing varient selon le secteur d’activité, et votre stratégie sera adaptée à votre entreprise, mais il existe des lignes directrices générales qui s’appliquent à la plupart des entreprises. Comme votre plan de marketing conduira aux ventes, commençons par là.

De nombreux manuels de marketing font référence aux “quatre P” du marketing, ce qui est un moyen facile de se souvenir des éléments d’un plan solide.

Expliquez en détail le(s) produit(s) ou le(s) service(s) que vous proposez, en particulier en quoi ils sont différents ou meilleurs que ce qui existe déjà. Quels avantages apportent-ils à vos clients potentiels ? En quoi votre produit ou service est-il unique ? En quoi est-il préférable de faire affaire avec vous plutôt qu’avec quelqu’un d’autre ? Tous ces éléments constitueront votre message marketing.

Parlez de la manière dont vous allez présenter l’entreprise et du type d’image que vous allez donner, en particulier de la manière dont cela vous aidera à vous rapprocher de vos clients potentiels. Incluez une photo de votre logo et de tout ce qui peut porter votre image, comme des camionnettes, des camions ou des uniformes. Montrez des captures d’écran de votre site Web, des photos de votre magasin, des images de vos emballages et tout ce qui peut véhiculer la marque de votre entreprise.

Une fois que les clients ont franchi le seuil de votre magasin (ou de votre site Web), vous devez leur offrir ce que vous leur avez vendu. Le marketing, ce n’est pas seulement promettre, c’est aussi suivre et livrer ce que vous avez dit que vous feriez.

Il peut être utile de décrire exactement comment se déroule une transaction avec votre entreprise. Parlez également des politiques de retour et du service clientèle. Vous ne pensez peut-être pas immédiatement qu’il s’agit de questions de “marketing”, mais rappelez-vous la dernière fois que vous avez eu des difficultés avec une entreprise et que vous avez dit à cinq amis que vous ne feriez plus jamais affaire avec elle, ou que vous avez vu quelqu’un se plaindre d’une entreprise sur Facebook ou Twitter. Couvrez vos arrières avant de vous retrouver pris de court dans une situation que vous n’aviez pas prévue.

Il est important de parler de l’endroit où vous serez situé et de la manière dont vous ferez parvenir vos produits et services à vos clients. Si vous envisagez une activité en ligne, aurez-vous également un magasin physique ? Quel pourcentage des ventes prévoyez-vous pour chacun d’eux ?

Si votre activité implique la fabrication ou la distribution d’un produit, discutez des exigences en matière d’expédition et d’étiquetage, et de la manière dont vous les respecterez. Quels sont vos conditions et coûts de livraison ? Faites-vous appel à des distributeurs et facturerez-vous séparément les frais d’expédition ou les intégrerez-vous au prix du produit ?

La façon dont vous décidez de fixer le prix de votre produit ou service est déterminante pour les ventes et les bénéfices que vous pouvez réaliser. Une fois de plus, l’analyse de marché que vous avez effectuée vous sera très utile pour fixer un prix compétitif à votre produit tout en réalisant un bénéfice appréciable.

Vous devriez maintenant avoir une bonne idée de ce que seront vos dépenses, et vous savez donc combien vous devez gagner pour atteindre le seuil de rentabilité. Bien sûr, si vous avez des frais de démarrage (et qui n’en a pas ?), vous devrez également en tenir compte, sachant que votre marge bénéficiaire augmentera lorsqu’ils seront remboursés.

Expliquez comment vous êtes arrivé à vos prix, où ils se situent par rapport à ceux de la concurrence, et quel type de volume vous devrez faire pour être rentable.

Vous pouvez avoir la meilleure idée du monde, mais si personne ne la connaît, elle ne se vendra pas. Alors, comment allez-vous atteindre votre public cible et le transformer en clients ? Allez-vous faire de la publicité ? Quel média ? À quelle fréquence ? Et comment allez-vous répartir le budget ?

N’oubliez pas que certaines formes de publicité traditionnelle et numérique sont coûteuses, comme l’achat d’annonces à la radio ou dans la presse écrite, ou la publicité sur Google. Certaines, comme les médias sociaux ou les relations publiques, peuvent être gérées en interne par un membre du personnel (ou externalisées moyennant des frais). D’autres enfin peuvent avoir un coût très variable, comme l’impression de brochures, de dépliants, de catalogues, etc.

Quel volume d’affaires pensez-vous tirer de chaque campagne ? Allez-vous offrir des coupons, des rabais ou d’autres incitations pour inciter les gens à vous essayer ?

Décrivez comment vous saurez si votre stratégie de marketing est efficace ou non, par exemple le nombre de coupons échangés ou l’augmentation du trafic sur le Web ou dans le magasin que vous prévoyez. Vous devrez prévoir le rendement de votre investissement publicitaire pour déterminer le montant que vous devriez dépenser

Business plan gratuit : prévisionnel financier et comptable

exemple business plan jouets

Cette section de votre business plan est cruciale si vous présentez celui-ci à des prêteurs ou investisseurs potentiels, mais elle est également importante si vous l’utilisez en interne comme feuille de route pour démarrer et continuer à vous développer. Vous avez peut-être la meilleure idée du monde pour une entreprise – ou bien elle doit être modifiée. Vous ne le saurez pas vraiment tant que vous ne vous serez pas assis et que vous n’aurez pas établi les chiffres de votre section d’informations financières.

Dans le cas d’une entreprise en phase de démarrage, l’énoncé de vos projections de ventes pour l’avenir vous aidera à examiner de près votre modèle d’entreprise et vos coûts, la façon dont vous allouerez vos ressources et à déterminer si votre idée est vraiment viable. Pour les entreprises existantes, considérez cela comme un bilan financier : une façon d’examiner vos chiffres de vente précédents et de vous assurer de votre santé à l’avenir.

Si vous demandez un prêt ou faites une présentation à des investisseurs, cette section est le complément de votre demande de financement. C’est là que vous étayez les chiffres que vous avez rassemblés dans votre plan de vente et de marketing, et que vous démontrez pourquoi vous êtes un bon investissement. Dans cette section, vous prendrez toutes les informations sur le marketing, les ventes et les produits que vous avez accumulées, et vous montrerez comment elles se traduisent en chiffres. Affutez votre crayon et mettez votre tableur à contribution !

Compte de résultat prévisionnel

Le compte de résultat prévisionnel indique combien d’argent vous avez reçu pour votre entreprise, d’où vient cet argent, quelles ont été vos dépenses et votre revenu net, c’est-à-dire le montant que vous avez obtenu après avoir payé toutes les dépenses. Ces états sont généralement préparés tous les trimestres et permettent de voir en un coup d’œil si l’entreprise gagne de l’argent ou si elle subit des pertes.

Bilan prévisionnel

Le bilan prévisionnel indique le type et la valeur de tous les actifs et passifs de votre entreprise, ainsi que les participations (qui possède quoi dans l’entreprise, et combien). L’actif comprend la caisse, les comptes débiteurs, les stocks, l’équipement et les biens que vous possédez. Le passif comprend les comptes créditeurs et la dette à long terme. Le bilan est un instantané de la situation financière de votre entreprise au moment où il est préparé, comparant ce que vous possédez avec ce que vous devez.

Flux de trésorerie prévisionnels

Le tableau des flux de trésorerie indique toutes les entrées et sorties d’argent de l’entreprise, qu’elles résultent directement de vos activités commerciales ou des investissements extérieurs que vous avez réalisés.

La structure de votre entreprise détermine les formulaires fiscaux que vous devez remplir chaque année auprès de l’administration fiscale. Il peut donc s’agir de votre déclaration d’impôts personnelle ou d’une déclaration d’impôts distincte pour l’entreprise.

Si vous cherchez à obtenir un prêt, vous devrez très probablement indiquer la valeur de toute garantie que vous offrez pour assurer les paiements, comme les biens immobiliers, les véhicules, les stocks, les actions et obligations et les équipements

Analyse SWOT dans le Business Plan

L’intégration d’une analyse SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats — Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) dans votre business plan est une étape clé pour évaluer et planifier la stratégie de votre entreprise. Cette analyse fournit un aperçu complet des facteurs internes et externes qui peuvent influencer le succès de l’entreprise. Voici comment effectuer et intégrer efficacement une analyse SWOT dans votre business plan :

Identification des Forces (Strengths) :

Commencez par identifier les atouts internes de votre entreprise. Cela peut inclure des compétences spécifiques, des ressources, des technologies, des avantages concurrentiels, ou une solide base de clientèle. Les forces sont les éléments qui donnent à votre entreprise un avantage sur les concurrents.

Reconnaissance des Faiblesses (Weaknesses) :

Les faiblesses sont les aspects internes qui pourraient freiner votre entreprise. Cela peut être un manque de ressources, des compétences insuffisantes, des limitations financières, ou des processus inefficaces. Identifier ces faiblesses est crucial pour les aborder et les améliorer.

Exploration des Opportunités (Opportunities) :

Cette partie se concentre sur les facteurs externes qui peuvent être exploités pour le bénéfice de l’entreprise. Les opportunités peuvent provenir de tendances de marché, de changements réglementaires, de nouveaux segments de marché, ou de technologies émergentes.

Analyse des Menaces (Threats) :

Les menaces incluent tout facteur externe qui pourrait nuire à l’entreprise, comme les changements dans l’environnement économique, l’augmentation de la concurrence, les changements dans la réglementation, ou les risques liés à la chaîne d’approvisionnement. Reconnaître ces menaces permet de développer des stratégies pour les atténuer.

Intégration dans le Business Plan :

Une fois l’analyse SWOT complétée, intégrez-la dans votre business plan. Utilisez-la pour informer et justifier vos stratégies de marché, vos plans de développement de produits, et vos approches de gestion des risques.

Utilisation pour la Planification Stratégique :

L’analyse SWOT doit être un outil vivant pour la prise de décision stratégique. Utilisez-la pour réévaluer régulièrement votre position sur le marché et ajuster votre stratégie en conséquence.

Le Business Model Canvas comme Alternative ou Complément

Le Business Model Canvas est un outil stratégique qui offre une approche alternative ou complémentaire au business plan traditionnel. Développé par Alexander Osterwalder, il s’agit d’un modèle visuel qui permet de structurer les idées de manière plus dynamique et interactive. Voici comment vous pouvez utiliser le Business Model Canvas dans le contexte de votre business plan :

Vue d’Ensemble du Modèle d’Affaires :

Le Business Model Canvas se compose de neuf blocs de base qui représentent les éléments clés d’une entreprise : segments de clients, propositions de valeur, canaux, relations avec les clients, flux de revenus, ressources clés, activités clés, partenariats clés, et structure des coûts. Cette vue d’ensemble aide à comprendre rapidement comment les différentes parties de l’entreprise s’articulent.

Complémentarité avec le Business Plan :

Alors que le business plan détaille la stratégie et les prévisions de manière linéaire et documentée, le Business Model Canvas offre un aperçu graphique et synthétique du fonctionnement de l’entreprise. Utilisé en complément, il peut aider à visualiser les stratégies et les concepts abordés dans le business plan.

Flexibilité et Adaptabilité :

Le format visuel et modulaire du Business Model Canvas le rend particulièrement adapté à l’itération et à l’adaptation rapide. Cela est particulièrement utile dans des environnements d’affaires changeants où la flexibilité est clé.

Facilite la Communication et la Collaboration :

Le Business Model Canvas peut servir d’outil de communication et de collaboration au sein de l’équipe de direction, permettant à tous les membres de contribuer et de visualiser comment leurs rôles et responsabilités s’intègrent dans le modèle global de l’entreprise.

Outil pour la Validation des Idées :

Utilisé dans les phases initiales de planification ou de restructuration d’une entreprise, le Business Model Canvas est un excellent outil pour tester et valider des idées de modèle d’affaires avant de les développer plus en détail dans un business plan.

S’adresser à un Public Plus Large :

Le Business Model Canvas peut être particulièrement efficace lorsqu’il s’agit de présenter votre modèle d’affaires à des parties prenantes qui ne sont pas habituées à lire des business plans traditionnels, comme de nouveaux employés, des partenaires non commerciaux, ou même des clients.

Business plan gratuit : modèle à télécharger

Vous trouverez ci-dessous un lien pour télécharger gratuitement notre modèle de business plan

350+ Exemples Business plan rédigé gratuit

En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la rédaction du votre business plan et prévisionnel

Articles similaires

Partager cet article, inscrivez-vous à notre newsletter, autres articles qui pourraient vous intéresser.

Ouvrir un magasin de location de vélo électrique

Ouvrir un magasin de location de vélo électrique : le guide pour réussir

Avec l’évolution constante des préoccupations environnementales et la recherche croissante de modes de transport durables, l’industrie de la mobilité électrique connaît une

ouvrir un magasin de jouets

Ouvrir un magasin de jouets : le guide pour réussir

Bienvenue dans notre guide complet sur l’ouverture d’un magasin de jouets, un domaine passionnant et lucratif pour les entrepreneurs souhaitant entrer dans

Ouvrir un magasin de cuisine , devenir cuisiniste

Ouvrir un magasin de cuisine, devenir cuisiniste : le guide pour réussir

Dans nos foyers modernes, la cuisine est bien plus qu’un simple espace de préparation des repas ; c’est le cœur même de

ouvrir un magasin bio

Ouvrir un magasin bio : le guide pour réussir

Le marché des magasins bio connaît une expansion fulgurante, alimentée par une demande croissante de produits naturels et respectueux de l’environnement. Dans

ouvrir un laser game

Ouvrir un laser game : le guide pour réussir

Le laser game, jeu d’action futuriste mêlant adrénaline et stratégie, est devenu une activité prisée par les amateurs de divertissement à travers

ouvrir un karaoké

Ouvrir un karaoké : le guide pour réussir

Le karaoké, une expérience de divertissement où chacun peut devenir la star d’un soir en chantant ses chansons préférées devant un public

Laisser un commentaire Annuler la réponse.

En savoir plus sur notre offre

Informations utiles

  • Mentions légales
  • Conditions commerciales

Contactez Nous

Suivez nous, paiement sécurisé.

paiement sécurisé société facile

© Societefacile.com 2023. Tous droits réservés.

Vous voulez un business plan et un prévisionnel PRO !

Faites appel à un spécialiste pour vous aider dans cette tâche fastidieuse

Tarifs raisonnables

  • Auto-Entrepreneur
  • Création SARL
  • Création SAS
  • Création EURL
  • Création SASU
  • Création établissement
  • Changement de Président SAS SASU
  • Changement de gérant SARL EURL
  • Changement nom de société
  • Changement nom commercial
  • Changement d’objet social
  • Transfert de siège social
  • Transfert ou fermeture établissement
  • Modification date de clôture
  • Cession des parts SARL EURL
  • Cession d’actions SAS SASU
  • Augmentation du capital
  • Perte de la moitié du capital social
  • Mise en sommeil et reprise activité
  • Dissolution et liquidation
  • Business plan et prévisionnel
  • Site internet
  • Fiches pratiques

WikiCréa

Partenaire des entrepreneurs

Accueil » Zoom activités » Commerce » Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

Mis à jour 18/04/2023

Comment faire un business plan pour l’ouverture d’une boutique de vêtements, de chaussures ou de décoration ? Comment établir un plan financier prévisionnel pour une activité de vente en magasin ? Cet article vous propose un exemple de business plan pour une boutique, gratuit et pré-rempli, sur Excel.

Établir un business plan ou un plan financier est une étape essentielle pour tout projet d’ouverture de boutique, qu’il s’agisse d’une boutique de vêtements ou magasin de prêt-à-porter, d’une boutique de chaussures ou encore d’une boutique de décoration, de bijoux ou d’articles de sport.

Rédiger un business plan financier permet en effet d’anticiper les besoins financiers, de mesurer la rentabilité et de préparer les rendez-vous bancaires.

Voici les chiffres et données dont vous aurez besoin pour établir votre business plan boutique (gagnez du temps en demandant des devis) :

  • frais de création de l’entreprise,
  • montant des droits d’entrée si vous souhaitez intégrer une franchise,
  • montant du fonds de commerce si vous reprenez une boutique existante,
  • droit au bail (cliquez pour lire la définition),
  • dépôt de garantie à verser pour le loyer,
  • frais de notaire,
  • dépenses de communication et enseigne,
  • travaux et dépenses pour l’aménagement intérieur,
  • dépenses de décoration,
  • matériel et matériel de bureau, fournitures,
  • stocks (à évaluer avec précision avec l’aide des fournisseurs),
  • trésorerie de départ,
  • Assurances (devis à demander pour une RC pro),
  • Téléphone, internet,
  • Abonnements presse ou magazines,
  • Carburant, transports, déplacements,
  • Eau, électricité, gaz,
  • Fournitures courantes,
  • Frais d’entretien matériel et vêtements,
  • Nettoyage des locaux,
  • Expert comptable,
  • Frais bancaires et frais de terminal carte bleue,
  • Taxe d’apprentissage, CFE (cotisation foncière des entreprises),
  • SACEM si de la musique est diffusée,
  • le chiffre d’affaires quotidien envisageable en fonction de la taille de la boutique et de son emplacement,
  • le taux de marge sur les produits vendus,
  • les besoins en personnel.

WikiCréa vous propose ci-après deux modèles de business plans : un pour la création d’une boutique, et le deuxième pour la reprise d’une boutique. Ces modèles de business plan Excel sont pré-remplis pour plus de facilité.

Un exemple de business plan pour une création de boutique (gratuit, Excel).

Ce business plan boutique est simple d’utilisation : remplissez uniquement les cases vertes et lisez bien les indications à côté des cases. Les données sont à saisir dans le premier onglet ; le plan financier prévisionnel apparaîtra dans l’onglet suivant.

Un exemple de business plan pour une reprise de boutique (gratuit, Excel).

Voir aussi notre article : Créer une boutique de vêtements

Vous pouvez noter cet article !

Votre note :

Partager sur :

  • Cliquez pour partager sur Twitter(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
  • Cliquez pour partager sur Facebook(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
  • Cliquez pour partager sur LinkedIn(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
  • Cliquez pour partager sur Pinterest(ouvre dans une nouvelle fenêtre)
  • Cliquez pour partager sur WhatsApp(ouvre dans une nouvelle fenêtre)

Articles similaires

Étiquettes : Business plan boutique cométique Business plan boutique de chaussures Business plan boutique de sport Business plan boutique décoration Business plan boutique pdf Business plan boutique prêt-à-porter gratuit Business plan boutique vêtements Excel Business plan créateur de mode Business plan exemple vêtement Business plan magasin de vêtement pdf Business plan magasin de vêtements Business plan magasin vêtement gratuit Business plan ouverture boutique Création d'une boutique de prêt-à-porter Exemplaire de business plan rédigé pour le prêt à porter en ligne Plan financier boutique Excel plan financier boutique Excel gratuit Plan financier ouverture boutique Prévisionnel financier ouverture boutique

Laisser un commentaire Annuler la réponse

Votre adresse e-mail ne sera pas publiée. Les champs obligatoires sont indiqués avec *

Commentaire *

Prévenez-moi de tous les nouveaux commentaires par e-mail.

Prévenez-moi de tous les nouveaux articles par e-mail.

Business Plan Excel ratuit Excel

  • Articles récents
  • Commentaires récents
  • Articles populaires

Plan Indépendants : tout savoir sur les nouvelles mesures du gouvernement français

Auto-micro-entreprise / EI / EI / EIRL

Plan Indépendants : le nouveau dispositif du gouvernement pour soutenir les travailleurs indépendants

Outils gratuits WikiCréa pour la gestion d'entreprise

WikiCréa : Tous les Outils Gratuits pour Entreprendre

Communication digitale sur le web

Comment booster le lancement digital de votre entreprise ?

effectuation

Développement personnel

L’effectuation, une nouvelle approche de la création d’entreprise

opérations avant creation entreprise

Administration de l'entreprise

Faire des achats et facturer avant la création de l’entreprise : possible ?

entreprendre en solo

5 leçons à tirer de l’entrepreneuriat en solo

expert-comptable obligatoire sci

L'expert-comptable / SCI

Le comptable est-il obligatoire en SCI ?

s'installer kinésiologue

Activités libérales

Devenir kinésiologue indépendant : tout savoir

nombre entrepreneurs en france

Le nombre d’entrepreneurs en France

intrapreunariat

Start-up et tendances

L’intrapreunariat, des initiatives créatrices au sein de l’entreprise !

design thinking

Le design thinking en 3 questions : pourquoi, quoi, comment ?

meilleur statut juridique petite entreprise

Généralités sociétés / Optimisation fiscale

Le meilleur statut juridique pour une petite entreprise

protéger sa marque

Protéger une marque, brevet ou dessin

Protéger sa marque : pourquoi ? comment ?

association ou entreprise

Association Loi 1901

Faut-il créer une association ou une entreprise ? (ou les deux)

idees business entreprendre afrique

Entreprendre en Afrique

30 idées d’entreprises à créer en Afrique

métier auto-entrepreneur sans diplome

Les métiers auto-entrepreneur accessibles sans diplôme

Plan financier excel gratuit exemple

Le business plan

Business plan gratuit Excel

creer-entreprise-batiment-sans-diplome

Créer une entreprise de bâtiment sans diplôme

Auto-entrepreneur seuil tva

Impôts et taxes

TVA auto-entrepreneur au-delà des seuils : fonctionnement 2023

Toilettes obligatoires boutique commerce restaurant

Normes et formations obligatoires / Restauration, métiers de bouche

La présence de toilettes est-elle obligatoire dans les commerces ?

Livre de recette auto-entrepreneur

Gestion et déclarations

Un modèle de livre des recettes pour auto-entrepreneur

arrêter une auto-entreprise

Auto-micro-entreprise / EI / Généralités

Peut-on arrêter une auto-entreprise et redevenir auto-entrepreneur ?

facturier excel facturation modèle logiciel gratuit à télécharger

Administration de l'entreprise / Comptabilité

Un facturier Excel automatique à télécharger

se-declarer-agent-commercial

Devenir agent commercial indépendant (auto-entrepreneur ou non)

creer-declarer-entreprise-entretien-espace-verts

Activités agricoles / Service à la personne

Créer une entreprise d’entretien d’espaces verts ou de paysagisme

hygiene alimentaire restaurant

La formation hygiène alimentaire : pour qui est-elle obligatoire ?

Avatar pour WikiCréa

  • auto-entreprise auto entrepreneur avantages avis calcul choix comment coût creation entreprise creer création différence définition démarches entreprise entreprise individuelle eurl excel exemple fonctionnement formalités gratuit gratuitement gérant inconvénients micro-entreprise modèle obligatoire pdf prix procédure risque rsi régime s'installer sarl sas sasu societe statut statut juridique statuts télécharger word étapes

Vidéo de présentation WikiCréa sur YouTube

ABONNEZ-VOUS À NOS ARTICLES

Saisissez votre adresse email pour recevoir une notification à chaque nouvel article publié :

* [email protected]

Contient 3 documents indispensables : guide de l'étude de marché modèle de business plan Word modèle de plan financier Excel

exemple business plan jouets

IMAGES

  1. Votre Business Plan Magasin de Jouets (35 pages) à télécharger

    exemple business plan jouets

  2. Faire son Business Plan : le guide ultime + exemples [2020]

    exemple business plan jouets

  3. Plus de 150 modèles de Business Plans à télécharger

    exemple business plan jouets

  4. Calaméo

    exemple business plan jouets

  5. Magasin de Jouets Prévisionnel Financier– Plus de 150 modèles de

    exemple business plan jouets

  6. Faire un Business Plan [Guide 2020]– Plus de 150 modèles de Business

    exemple business plan jouets

VIDEO

  1. Idée de business rentable à lancer avec 20 000fr

  2. Faire des business traditionnels ?

  3. Les bon plan au magasin

COMMENTS

  1. Business plan Magasin de jouets : Modèle rédigé gratuit

    Business plan Magasin de jouets : analyse de marché Dans cette section du business plan de Mag jouets, nous allons nous concentrer sur l'analyse de marché.

  2. Un exemple de business plan pour un magasin de jouets

    Un exemple de business plan pour un magasin de jouets [Guide] Le Business Plan d'un Magasin de Jouets L e marché du jouet génère un peu plus de 3.5 milliards d'euros en France. Ce sont surtout les ventes en ligne qui contribuent à l'essor et à la dynamique du secteur.

  3. Faire le business plan d'un magasin de jouets

    Faire le business plan d'un magasin de jouets Les ressources nécessaires (humaines, matérielles et financières) pour atteindre vos objectifs, Le rythme auquel l'entreprise doit avancer pour respecter le calendrier, Les risques auxquels vous pourriez être exposé en cours de route. Le compte de résultat, Le bilan prévisionnel,

  4. Exemple gratuit de business plan pour un magasin de jouets

    Dans les paragraphes qui suivent, nous vous proposons de découvrir un exemple gratuit de business plan parfaitement adapté à la création d'un magasin de jouets. Comme vous le savez sans doute, un business plan solide est essentiel pour tout entrepreneur.

  5. Le guide pour ouvrir un magasin de jouets

    Les étagères remplies de bicyclettes, de jeux de société, ou de jeux vidéo… Il n'y a pas à dire : le marché du jouet est intemporel, et il a toujours autant de charme. C'est pour cela que nous vous avons concocté ce guide à l'ouverture de ce type d'enseignes.

  6. Faire le business plan d'un fabricant de jeux et jouets

    Pour s'assurer d'avoir suffisamment de trésorerie La gestion de la trésorerie de votre entreprise de fabrication de jeux et jouets est cruciale. D'un point de vue technique, c'est d'ailleurs le manque de trésorerie, autrement dit l'état de cessation de paiements, qui définit ce que l'on entend par faillite.

  7. Magasin de jouets : un exemple d'étude de marché (35 pages)

    Nos experts ont réalisé un business plan pour un magasin de jouets, modifiable. Vous avez des envies d'entrepreneuriat, vous souhaitez ouvrir un magasin de jouets et vous vous posez encore quelques questions ? Vous êtes curieux de savoir ce qui a récemment changé sur le marché du jouet ?

  8. Créer un business plan de magasin de jouets gratuit en PDF avec Angel

    Créer un business plan de magasin de jouets gratuit en PDF avec Angel Tout ce que vous devez savoir pour créer un business plan de magasin de jouets Introduction au business plan de magasin de jouets Le marché des jouets est un secteur dynamique et passionnant qui offre de nombreuses opportunités pour les entrepreneurs créatifs.

  9. Ouvrir un magasin de jouets : Guide complet 2023

    Étape 1 : Élaborer un plan d'affaires (business plan) ‍ ‍ ‍La première étape pour ouvrir un magasin de jouets est d'élaborer un plan d'affaires solide. Ce plan doit inclure : ... Par exemple, les jouets technologiques tels que les drones, les robots, les jeux vidéo, etc. peuvent être populaires auprès des enfants et des ...

  10. Faire le business plan d'un fabricant de jouets en bois

    Modèle de plan d'affaires gratuit à télécharger Besoin d'écrire un business plan convaincant pour un fabricant de jouets en bois ? Découvrez quel outil utiliser et comment structurer votre document dans notre guide complet.

  11. Faire le business plan d'un fabricant de jouets à roulettes

    Par exemple, pour un fabricant de jouets à roulettes, vous pourriez prévoir le recrutement d'un technicien spécialisé et d'un ou plusieurs ouvriers qualifiés pour assurer le bon déroulement de la production. ... La section stratégie de votre business plan de fabricant de jouets à roulettes a pour objectif d'expliquer au lecteur comment ...

  12. Ouvrir un magasin de jouet : toutes les étapes

    2ᵉ étape pour ouvrir un magasin de jouets : l'étude de marché et le business plan. Ensuite, il vous faudra approfondir votre réflexion et l'étayer par des analyses chiffrées. Pour cela, vous allez utiliser deux outils principaux.

  13. COMMENT OUVRIR UN MAGASIN DE JOUETS

    1% COMMENT OUVRIR UN MAGASIN DE JOUETS Vélos, salons, étagères pleines de jeux vidéo… pas de doute : le marché du jouet est intemporel et toujours aussi séduisant. Donc, au cas où vous souhaiteriez démarrer un magasin comme celui-ci, nous avons préparé ce guide.

  14. Ouvrir un magasin de jouets : le guide et les étapes

    Bien évidemment, cela exclut les métiers réglementés. L'ouverture d'un magasin de jouets ne requiert aucun diplôme. En effet, il existe, de nos jours, des solutions pour atteindre ses objectifs, sans diplôme. Pour assurer la réussite de votre projet, vous devez disposer de certaines qualités.

  15. PDF Business Plan

    Business Plan E-commerce FACON Pierre 0123456789 [email protected] ... Enfin, de nombreuses plateformes e-commerce spécialisées sur le secteur des jeux et jouets existent déjà. [Exemple de projet de création d'une plateforme de E-commerce] 4. L'offre et les objectifs

  16. Votre Business Plan Magasin de Jouets (35 pages) à télécharger

    Magasin de Jouets Business Plan. Business plan complet, entièrement modifiable. Convient pour une demande de financement. 35 pages rédigées par notre équipe. 80h de recherche et d'analyse dans ce document. Toutes les techniques et stratégies pour réussir. Mis à jour à chaque semestre. Accompagnement par nos experts : gratuit.

  17. Magasin de jouets : comment rédiger l'analyse SWOT

    Cet outil permet, en réalité, d'analyser simultanément plusieurs facteurs comme les atouts et les défauts de votre magasin de jouets, mais aussi les magasins de jouets concurrents ou les nouveaux marchés. Bien entendu, vous pourrez retrouver une SWOT complète, rédigée et modifiable dans notre business plan pour un magasin de jouets ...

  18. Télécharger le Modèle Magasin de Jouets Business Plan

    Description Magasin de Jouets Business Plan : Un outil complet et personnalisable. AVIS D'ENTREPRENEURS 4.8 ★★★★★/ 183 Avis d'entrepreneurs « Nous avons aidé 2 821 entrepreneurs avec nos modèles de business plan. Merci à tous pour votre confiance. » Que contient le Modèle Magasin de Jouets Business Plan ?

  19. Business plan Salle de jeux : Modèle rédigé gratuit

    Modèle de business plan sur 3 ans (pdf et excel) à télécharger. vous voulez rédiger un business plan pour une salle de jeux, société facile vous offre un exemple de business plan rédigé gratuit.

  20. Faire le business plan d'un grossiste en jouets et jeux

    Faire le business plan d'un grossiste en jouets et jeux Rappel : qu'est-ce qu'un business plan de grossiste en jouets et jeux ? Pourquoi écrire un business plan pour un grossiste en jouets et jeux ? Quelles informations rassembler avant de commencer la rédaction du business plan de votre grossiste en jouets et jeux ?

  21. Création de votre plan d'affaires jouet: exemples et échantillons

    Si vous êtes un fabricant de jouets, vous avez besoin d'un plan d'affaires solide pour réussir. Notre site Web offre un exemple et un exemple d'un plan d'affaires de fabrication de jouets pour vous aider à créer, créer et faire un plan de réussite. Ne manquez pas de maximiser votre potentiel!

  22. Business plan gratuit (2024) : exemple et modèle à télécharger (Excel+PDF)

    Vous souhaitez faire un business plan, voici un modèle de business plan gratuit à télécharger (Excel+PDF) et plus de 350 exemples. ... 350+ Exemples Business plan rédigé gratuit . En cliquant sur le lien ce dessous, vous trouverez une liste de business plan que nous avons rédigé gratuitement, ces modèles pourront vous inspirer dans la ...

  23. Un exemple de business plan pour une boutique (Excel)

    Cliquez ci-dessous pour télécharger notre Modèle Excel Business Plan Boutique pour la création d'une boutique : TELECHARGER pour Excel. Ce business plan boutique est simple d'utilisation : remplissez uniquement les cases vertes et lisez bien les indications à côté des cases.